Das einzig Beständige ist der Wandel, wissen viele Unternehmen. Was heute funktioniert und erfolgreich ist, kann morgen schon ein Nachteil sein. Was hilft: Strukturen und Kompetenzen aufbauen, um sich schnell und flexibel auf das Neue einzustellen und es zu gestalten. So wird bei Bedarf eine neue Abteilung aufgebaut, und Key-User sorgen dafür, dass innovative Technologien selbstverständlich angewendet werden. Selbst Organigramme bilden keine starren Hierarchien ab, sondern die Organisation in der Veränderung.