Mitarbeiterbeurteilung

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchPotenziale der Mitarbeitenden für Personalentwicklung einschätzen

Personalentwicklung basiert auf Mitarbeiterpotenzialen. Warum sind die Leistungen der Mitarbeitenden keine zukünftigen Potenziale? Wie schätzt man Potenziale richtig ein?

Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools – Management-HandbuchMitarbeitergespräche und Datenanalyse für Personalentwicklung

Maßnahmen der Personalentwicklung ergeben sich aus Mitarbeitergesprächen. Voraussetzung ist, dass die Mitarbeitergespräche nicht Leistungen bewerten, sondern Potenziale für die Zukunft ausloten. Wie…

Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchFormular für die Leistungsbeurteilung und Auswertung mit Excel

Aus welchen Gründen auch immer – wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden mit einer Note oder einem Punktwert bewerten müssen, dann kommt es auf Fairness und Nachvollziehbarkeit an. Die Leistungen und…

Mitarbeiter beurteilen - rechtliche Grundlagen – Management-HandbuchMitarbeiter beurteilen – die rechtlichen Grundlagen

Die Beurteilung von Mitarbeiterleistungen ist für Führungskräfte ein wichtiges Steuerungsinstrument. Sie muss jedoch fair, angemessen und verhältnismäßig sein. Inwieweit darf das Verhalten oder die…

Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchLeistungsbeurteilung bei Mitarbeitern im Homeoffice

Wie beurteilt man Beschäftigte im Homeoffice oder im Rahmen von mobilem Arbeiten? Konkrete Bewertungsmerkmale dienen der Transparenz und Fairness. Aber was wird beim mobilen Arbeiten bewertet? Und…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchZielklausuren für die Zielvereinbarung nutzen

Ziele entfalten mehr Wirkung, wenn Sie gemeinsam im Team besprochen und aufeinander abgestimmt werden. Das gelingt am besten in Zielklausuren. Was wird in einer Zielklausur besprochen? Wie läuft diese…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchWie Sie bei Zielverhandlungen und Zielvereinbarungen vorgehen

Ziele werden vorgegeben oder mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verhandelt. Am Ende sollten klare und messbare Ziele herauskommen, die SMART formuliert sind. Grundlage dafür ist ein…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchMitarbeiter in Zielvereinbarung einbinden

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Das wird an der Zielerreichung gemessen. Deshalb werden Ziele nicht nur frei ausgehandelt, sondern auch…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchRechtliche Grundlagen für Zielvereinbarungen

Der Arbeitgeber kann selbst entscheiden, ob er ein Zielvereinbarungssystem als Führungsinstrument nutzt. Denn es ist eine freiwillige Leistung und ein mögliches Instrument, mit dem er den…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchWoraus sich Ziele für Zielvereinbarungen ergeben

Was die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten, soll dazu beitragen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Deshalb sollten persönliche Ziele vereinbart werden, die einen Bezug zum Unternehmen…

Zielvereinbarungen – Management-HandbuchZielvereinbarung als Führungsaufgabe

Ziele spielen eine herausragende Rolle in jedem Unternehmen. Sie werden auf allen Ebenen besprochen, vereinbart oder vorgegeben. Dabei sollten alle Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen. Mit…

Feedback geben und empfangen – Management-HandbuchSo funktioniert 360-Grad-Feedback

Wann wird 360-Grad-Feedback in Unternehmen eingesetzt? Welche Ziele verfolgt man mit dieser Methode? Und welche Merkmale weist sie auf? Lernen Sie das Vorgehen kennen – Schritt für Schritt mit…

Feedback geben und empfangen – Management-HandbuchWarum Feedback wichtig ist – und wie Sie davon profitieren

Warum ist Feedback wichtig? Wie kann man aus Feedback lernen? Und in welchen Bereichen ist Feedback angebracht? Wie Sie durch Feedback die Selbstwahrnehmung mit der Fremdwahrnehmung vergleichen…

Feedback geben und empfangen – Management-HandbuchRegeln und Methoden für Feedback – mit einem Beispiel

Wie formulieren Sie Feedback motivierend und wirksam? Und wie reagieren Sie auf Feedback von anderen? Die folgenden Regeln und Methoden helfen Ihnen bei der Formulierung von Feedback, das akzeptiert…

Mitarbeiterbindung – Management-HandbuchWissen ausscheidender Mitarbeiter sichern

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, geht häufig viel von ihrem Wissen verloren. Gerade dann, wenn sie für das Unternehmen wertvolle Kompetenzen besitzen,…

Mitarbeiterbindung – Management-HandbuchMaßnahmen und Instrumente der Mitarbeiterbindung

Retention Management zur Mitarbeiterbindung setzt vor allem an den betrieblichen Rahmenbedingungen, am Führungsverhalten und der Arbeitsgestaltung an. Außerdem nutzt es einen Strauß von Maßnahmen zur…

Mitarbeiterbindung – Management-HandbuchWertvolle Mitarbeiter erkennen und im Unternehmen halten

Mit Maßnahmen der Mitarbeiterbindung wollen Unternehmen vor allem die wichtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ansprechen und im Unternehmen halten. Dafür müssen sie die wichtigen Mitarbeiter…

Mitarbeiterbindung – Management-HandbuchWas muss beim Austrittsgespräch mit Mitarbeitern beachtet werden

Aus den Aussagen von ausscheidenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lassen sich Maßnahmen ableiten, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Deshalb wird ein Austrittsgespräch geführt und die Gründe…

Mitarbeiterbindung – Management-HandbuchWarum Mitarbeiterbindung wichtig ist und wie sie funktioniert

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind dann an ein Unternehmen gebunden, wenn sie positive Erfahrungen machen und ihre Erwartungen an den Job vom Unternehmen erfüllt werden. Die Maßnahmen der…

Mitarbeitergespräche führen – Management-HandbuchKritik formulieren im Kritikgespräch

Führungskräfte müssen manchmal Kritik üben. Aber welche konkreten Anlässe gibt es überhaupt für ein kritisches Gespräch? Und wie führt man ein faires Kritikgespräch mit Mitarbeitenden? Wir klären, wie…

Umgang mit Low Performern – Management-HandbuchWie Sie sich von Low Performern trennen

Wenn nichts mehr hilft – wie können Sie sich von Low Performern trennen? Was müssen Sie aus rechtlicher Sicht dabei beachten? Und wie wird eine Abmahnung wegen schlechter Leistung ausgesprochen? Erst…

Umgang mit Low Performern – Management-HandbuchWie Sie die Leistungen von Low Performen steigern können

Wenn Sie mit der Leistung einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters nicht zufrieden sind, müssen Sie klären, was Sie als Führungskraft dazu beitragen können und müssen, um diese Situation zu ändern.…

Umgang mit Low Performern – Management-HandbuchWie Sie die Leistung von Low Performern beurteilen

Wie beurteilen Sie Minderleistung richtig? Inwiefern lassen sich Mitarbeitende mit der ABC-Methode einteilen und Low Performer als C-Mitarbeiter klassifizieren? Die meisten Low Performer entwickeln…

Umgang mit Low Performern – Management-HandbuchWie Sie die Probezeit nutzen und Low Performance verhindern

Worauf sollten Sie beim Einstieg und in der Probezeit einer neuen Mitarbeiterin und eines neuen Mitarbeiters achten? Wie nutzen Sie diese Zeit, um sich ein Bild von der Arbeitsleistung zu machen? Am…

Umgang mit Low Performern – Management-HandbuchWie Sie Low Performer im Bewerbungsverfahren erkennen

Woran erkennt man schon bei der Personalauswahl und im Bewerbungsverfahren mögliche Low Performer? Wie wird eine Kandidatin oder ein Kandidat die Anforderungen am Arbeitsplatz später erfüllen? Dazu…

»