Mitarbeiterbeurteilung

Feedback geben und empfangenManagement-Handbuch

Ziele SMART formulierenManagement-Handbuch

MitarbeiterbindungManagement-Handbuch

Umgang mit Low PerformernManagement-Handbuch

LeistungsbeurteilungManagement-Handbuch

ZielvereinbarungenManagement-Handbuch

AußendienstvergütungBestandteile der variablen Vergütung im AußendienstFachartikel

ArbeitszeugnisMitarbeiterbeurteilung – so bleibt sie fair!Fachartikel

ArbeitszeugnisFalsches Instrument zur MitarbeiterbeurteilungFachartikel

MitarbeiterführungAblauf eines ZielerreichungsgesprächsFachartikel

LeistungsbeurteilungTipps zum Beurteilungsgespräch für MitarbeiterFachartikel

KompetenzmanagementMitarbeiterkompetenzen und KompetenzprofileFachartikel

Download – Dokumenten-PaketUmgang mit Low Performern

Wie Sie als Führungskraft leistungsschwache Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Low Performer, erkennen und mit ihnen umgehen. Mit Methoden und Tipps, um Minderleistung zu vermeiden oder zu beheben.

Download – Excel-TabellePotenzielle Key-Account-Manager bewerten

Mit dieser Excel-Arbeitsvorlage bewerten Sie die Kandidaten für das Key-Account-Management bezüglich notwendiger Kompetenzen und weiteren Merkmalen, die Sie selbst definieren. Sie gewinnen einen…

Download – ChecklisteEignung der Mitarbeiter und Führungskräfte für das Key-Account-Management

Mit dieser Excel-Arbeitsvorlage legen Sie die wichtigen Erfolgsfaktoren und Kompetenzen fest, die Mitarbeiter im Key-Account-Management brauchen, und bewerten diese. In einem Diagramm werden die…

Download – Dokumenten-PaketMitarbeiterbindung

Wie Sie wertvolle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen und durch strategisches Personalmanagement im Unternehmen halten. Mit Vorlagen und Checklisten zu Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.

Download – Dokumenten-PaketFeedback geben und empfangen

Was Feedback bewirkt, wie Sie gutes Feedback geben und wie Sie es richtig empfangen. Mit Regeln für wirksames und konstruktives Feedback und einer Checkliste mit Beispielen für Feedback-Gespräche.

Download – VorlageAnforderungen im Unternehmen und Personalkompetenz abgleichen

Mit dieser Vorlage halten Sie für eine Person aus Ihrem Team oder Abteilung fest, welche besonderen Leistungen sie erbracht hat. Daraus leiten Sie ihre Kompetenzen und Potenziale ab. Diese vergleichen…

Download – Dokumenten-PaketZiele SMART formulieren

So vereinbaren Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitern richtig. Denn es geht nicht darum, eine Aufgabe zu erledigen, sondern Ergebnisse zu liefern. Mit Vorlagen, um Ziele nach der SMART-Formel zu…

Download – VorlageCorporate Behaviour der Mitarbeiter und des Unternehmens prüfen

Im Corporate Behaviour ist das Verhalten und das Auftreten alles Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihres Unternehmens beschrieben und festgelegt. Prüfen Sie mit dieser Vorlage, inwieweit diese mit der…

Download – VorlageBedeutung der Mitarbeiter für das Unternehmen erkennen

Differenzieren Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach der ABC-Methode in drei Mitarbeiter-Gruppen - je nach Leistungsklasse. Nutzen Sie dazu die Unterscheidungskriterien in dieser Vorlage.

Download – Excel-TabelleBelegschaft nach Leistungsmerkmalen klassifizieren

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie das Leistungspotenzial der Mitarbeiter in den unterschiedlichen Abteilungen Ihres Unternehmens zusammen. Sie unterscheiden dabei A-Mitarbeiter (besonders…

Download – Excel-TabelleStundenverrechnungssatz aus Personalaufwand ermitteln

Für die unterschiedlichen Abteilungen in Ihrem Unternehmen können Sie mit dieser Vorlage ermitteln, wie hoch die tatsächliche Arbeitszeit pro Jahr ist (abzüglich aller Urlaubs-, Ausfall-,…

Download – Excel-TabellePrämienlohn nach Rowan berechnen

Wer seine Arbeit besonders effizient erledigt, soll bei einem Prämienlohnsystem keine Nachteile in Bezug auf sein Gehalt erhalten, sondern eine besondere Prämie erhalten. Mit dieser Vorlage berechnen…

Download – Excel-TabellePrämienlohn nach Halsey berechnen

Wer seine Arbeit besonders effizient erledigt, soll bei einem Prämienlohnsystem keine Nachteile in Bezug auf sein Gehalt erhalten, sondern eine besondere Prämie erhalten. Mit dieser Vorlage berechnen…

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