Mitarbeiterbeurteilung

Mitarbeiter beurteilen - rechtliche Grundlagen – Management-HandbuchMitarbeiter beurteilen – die rechtlichen Grundlagen

Die Beurteilung von Mitarbeiterleistungen ist für Führungskräfte ein wichtiges Steuerungsinstrument. Sie muss jedoch fair, angemessen und verhältnismäßig sein. Inwieweit darf das Verhalten oder die…

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Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchLeistungsbeurteilung bei Mitarbeitern im Homeoffice

Wie beurteilt man Beschäftigte im Homeoffice oder im Rahmen von mobilem Arbeiten? Konkrete Bewertungsmerkmale dienen der Transparenz und Fairness. Aber was wird beim mobilen Arbeiten bewertet? Und…

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Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchLeistungskriterien als Grundlage einer fairen Leistungsbeurteilung

Für die Leistungsbeurteilung orientieren Sie sich an Leistungskriterien mit Bezug zu den Arbeitsergebnissen und zum Verhalten der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters. Dazu müssen Sie die…

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Leistungsbeurteilung – Management-HandbuchLeistungsbeurteilung – Ziele, Regeln, Rechtliches

Die Leistungsbeurteilung erfolgt meist durch die direkten Vorgesetzten. In einem formalen Mitarbeitergespräch wird beurteilt, ob und wie ein zuvor gesetztes Ziel durch die Mitarbeiterin oder den…

AußendienstvergütungBestandteile der variablen Vergütung im Außendienst

Wie setzt sich die Außendienstvergütung zusammen? Im Fokus steht die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Aber worauf achten Unternehmen noch, wenn sie sich für oder gegen Bestandteile…

ArbeitszeugnisMitarbeiterbeurteilung – so bleibt sie fair!

Auf eine Mitarbeiterbeurteilung gibt es immer zwei Sichtweisen: die Sicht der Führungskraft, die beurteilt, und die Sicht des Mitarbeiters, der beurteilt wird. Wer Wert auf eine faire Beurteilung der…

ArbeitszeugnisFalsches Instrument zur Mitarbeiterbeurteilung

Arbeitszeugnisse verursachen viel Aufwand bei Personalern und sind oft missverständlich formuliert. Besser geeignet sind neutrale Tätigkeitsbeschreibungen, meint Managementberater Frank Adensam.

MitarbeiterführungAblauf eines Zielerreichungsgesprächs

Beim Zielerreichungsgespräch ziehen Vorgesetzte und Mitarbeiter Bilanz. Wurden die vereinbarten Ziele erreicht? Waren die Ziele realistisch? Als Führungskraft sollten Sie die Inhalte, Fragen und den…

LeistungsbeurteilungTipps zum Beurteilungsgespräch für Mitarbeiter

Wie Sie sich als Mitarbeiter auf das Gespräch zur Leistungsbeurteilung vorbereiten und im Gespräch richtig verhalten.

FührungMitarbeitermotivation – Engagement der Mitarbeiter fördern

Was treibt motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an? Welchen Einfluss hat das Verhalten der Führungskraft auf die Mitarbeitermotivation? Woran erkennt man echtes Engagement? Und welchen Einfluss…

KompetenzmanagementMitarbeiterkompetenzen und Kompetenzprofile

Mit Kompetenzmanagement sollen die Kompetenzen aller Mitarbeiter erfasst und dokumentiert werden. Dies ist Grundlage, um aktuelle und zukünftige Stellen passgenau zu besetzen und fehlende Kompetenzen…

PersonalentwicklungEignungsdiagnostik – Potenziale von Mitarbeitern erkennen

Welche Methoden der Eignungsdiagnostik gibt es? Inwiefern geben sie Aufschluss über die Potenziale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Und welchen Nutzen haben Persönlichkeitstests für Unternehmen?…

Download – Dokumenten-PaketMitarbeiterbindung

Wie Sie wertvolle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen und durch strategisches Personalmanagement im Unternehmen halten. Mit Vorlagen und Checklisten zu Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.

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Download – Dokumenten-PaketZiele SMART formulieren

So vereinbaren Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitern richtig. Denn es geht nicht darum, eine Aufgabe zu erledigen, sondern Ergebnisse zu liefern. Mit Vorlagen, um Ziele nach der SMART-Formel zu…

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Download – VorlageCorporate Behaviour der Mitarbeiter und des Unternehmens prüfen

Im Corporate Behaviour ist das Verhalten und das Auftreten alles Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihres Unternehmens beschrieben und festgelegt. Prüfen Sie mit dieser Vorlage, inwieweit diese mit der…

Download – VorlageBedeutung der Mitarbeiter für das Unternehmen erkennen

Differenzieren Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach der ABC-Methode in drei Mitarbeiter-Gruppen - je nach Leistungsklasse. Nutzen Sie dazu die Unterscheidungskriterien in dieser Vorlage.

Download – Excel-TabelleBelegschaft nach Leistungsmerkmalen klassifizieren

Mit dieser Excel-Vorlage stellen Sie das Leistungspotenzial der Mitarbeiter in den unterschiedlichen Abteilungen Ihres Unternehmens zusammen. Sie unterscheiden dabei A-Mitarbeiter (besonders…

Download – Excel-TabelleStundenverrechnungssatz aus Personalaufwand ermitteln

Für die unterschiedlichen Abteilungen in Ihrem Unternehmen können Sie mit dieser Vorlage ermitteln, wie hoch die tatsächliche Arbeitszeit pro Jahr ist (abzüglich aller Urlaubs-, Ausfall-,…

Download – Excel-TabellePrämienlohn nach Rowan berechnen

Wer seine Arbeit besonders effizient erledigt, soll bei einem Prämienlohnsystem keine Nachteile in Bezug auf sein Gehalt erhalten, sondern eine besondere Prämie erhalten. Mit dieser Vorlage berechnen…

Download – Excel-TabellePrämienlohn nach Halsey berechnen

Download – Excel-TabelleSoll-Ist-Vergleich der Mitarbeiterkompetenzen durchführen

Mit dieser Vorlage analysieren Sie den aktuellen Personalbedarf bezüglich der notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeier. Und Sie gleichen diesen direkt mit den vorhandenen Kompetenzen ab.…

Download – Excel-TabelleStellenbedarf für zusätzliche Aufgaben ermitteln

Ausgehend vom aktuellen Stellenbestand ermitteln Sie, welche zusätzlichen Aufgaben in Ihrem Team übernommen werden und welchen zusätzlichen Stellenbedarf dies mit sich bringt. So werden Bedarfe…

Download – Excel-TabelleExterne Einflüsse und personalwirtschaftliche Maßnahmen analysieren

Wertewandel, Politik und Gesetzgebung, Technologie, Markt und Wettbewerb machen es erforderlich, dass alle Unternehmen flexibel bleiben und sich immer wieder anpassen. Das betrifft auch alle…

Download – Excel-TabelleBedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeiter erkennen

Auf der Grundlage der Maslowschen Bedürfnispyramide können Sie hier analysieren, inwieweit die Angebote und die Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen zu den Bedürfnissen und Anforderungen der…

Download – Excel-TabelleZiele des Personalmanagements entwickeln

Personalwirtschaftliche Ziele wie hoher Leistungsgrad, geringe Kosten, Einhaltung von Arbeitsschutz etc. leiten Sie aus übergeordneten Zielen ab. Mit dieser Vorlage analysieren Sie, wie gut diese…