Prozessmanagement

Download – VorlageSymbole der Wertstromanalyse

In dieser PowerPoint-Vorlage sind die häufig genutzten Symbole dargestellt, wie sie für die Prozessvisualisierung nach der Methode Wertstromanalyse genutzt werden. Sie können diese Symbole per…

Download – Excel-TabelleWertstromanalyse: Kennzahlen für mehrere Prozessschritte zusammenstellen

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie die Daten und Informationen für mehrere Prozessschritte. Damit stellen Sie die wichtigsten Kennzahlen des gesamten Wertstroms in einer Tabelle nebeneinander.…

Download – Excel-TabelleWertstromanalyse: Kennzahlen für Prozessschritte - Datenerfassung mit Excel

Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie die Daten und Informationen, die Sie für Ihr Wertstrom-Diagramm oder Ihre Wertstromkarte benötigen. Für Messwerte wie Bearbeitungszeiten, Lagerbestände und…

Download – Excel-TabelleSIPOC: Kategorien-Beziehungs-Matrix

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die Zusammenhänge zwischen den SIPOC-Kategorien Supplier, Input, Process, Output und Customer bewerten und aufzeigen, wo Sie Probleme, Defizite oder Fehler erkennen…

Download – Dokumenten-PaketMit SIPOC Prozesse beschreiben

Wie Sie Prozesse auf einfache Art und Weise beschreiben mit Informationen zu Supplier, Input, Process, Output und Customer (SIPOC). Mit einer Schritt-für-Schritt-Erklärung, wie Sie das SIPOC-Diagramm…

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Download – VorlageBeispiel für ein Wertstrom-Diagramm oder eine Wertstrom-Karte

Die Abbildung zeigt ein Beispiel für die Visualisierung eines Prozesses nach der Methode der Wertstromanalyse: ein Wertstrom-Diagramm, auch Wertstrom-Karte genannt.

Download – Excel-TabelleProjektterminierung mit Netzplantechnik und Vorwärts- und Rückwärtsterminierung und Gantt-Diagramm

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie mithilfe der Netzplantechnik die Arbeitspakete Ihres Projekts terminlich planen. Sie können einen frühesten Starttermin eingeben; von diesem aus werden alle…

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Download – Dokumenten-PaketStörgrundanalyse

Wie Sie Störungen und ihre Ursachen in Prozessen erkennen und analysieren und damit die Leistung des Prozesses verbessern. Mit Vorlagen für die Visualisierung der Störungen im Pareto-Diagramm und zur…

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Download – Dokumenten-PaketProzessmanagement

Wie Sie Prozesse und Abläufe im Unternehmen beschreiben, visualisieren, bewerten und optimieren. Mit Vorlagen für die Analyse der Prozessqualität und der Prozesskosten und für die Prozessplanung.

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RecruitingAgile Methoden beim Bewerberinterview

Wie eine Einstellungsveranstaltung für Bewerber abläuft, wenn agile Methoden eingesetzt werden.

Lean AdministrationWelche Verwaltungsabläufe lassen sich verschlanken?

Welche Verwaltungsabläufe lassen sich in fast jedem Unternehmen optimieren? Vier Beispiele.

EinkaufMethodenentwicklung und Qualitätssicherung bei Einkaufsprozessen

Einkaufsmethoden werden innerhalb eines Unternehmens oft nicht richtig und einheitlich eingesetzt. Mit einer zentralen Methodenentwicklung und Qualitätssicherung innerhalb der Einkaufsabteilung lässt…

Firmen-EventsMeetings und Events strategisch planen

Kick-off-Meeting, Kunden-Events, Firmenfeiern: Im Jahresverlauf stehen in Unternehmen einige Veranstaltungen an. Strategische Meeting Management Programme können helfen, diese zu strukturieren und…

Tipps für Online-HändlerWie Sie den Versandablauf optimieren

Wenn Kunden bei Online-Händlern bestellen, erwarten sie einen reibungslosen Versand der Produkte. Online-Händler können dafür die Voraussetzungen schaffen, indem sie den Versandprozess optimieren.

KomplexitätWarum Viel nicht immer gut ist

Zu viele Produkte, zu viele Prozesse – Komplexität kann Unternehmen ganz schön zu schaffen machen. Doch wie entsteht sie eigentlich? Was fördert Komplexität und wie lässt sie sich vermeiden?

ProjektmanagementZeitpuffer streichen und Stress vermeiden

Je größer die Zeitpuffer in Projekten, desto höher die Termintreue. Falsch, meint Lars Vollmer. Ein Kommentar zur kontraproduktiven Zeitpuffer-Praxis in Unternehmen.

DatenmanagementProduktdaten zentral verwalten und Geld sparen

Je komplexer Produkte werden, desto mehr hängen Mitarbeiter von einheitlichen und konsistenten Produktdaten ab. Damit das gelingt, braucht es eine zentralisierte Produktdatenverwaltung.

ServicequalitätGuter Service braucht klare Standards und Prozesse

Für den Umgang mit Kunden braucht es klare Regelungen. Denn nie hatten Kunden so viel Macht wie heute. Soziale Netzwerke oder Bewertungsportale lassen grüßen.

GeschäftsprozesseOptimierungsbedarf bei Qualität und Kosten

Unternehmen verfügen oft nicht über stringente und einheitliche Prozesse. Die Gefahr: eine dauerhaft begrenzte Performance.

DokumentenmanagementUmgang mit aufbewahrungspflichtigen Unterlagen

Welche Geschäftsdokumente müssen mit Beginn eines neuen Jahres weiter aufbewahrt, welche können vernichtet werden?

SEPAFünf Stolpersteine bei der Umstellung

Viele Unternehmen haben noch die SEPA-Umstellung vor sich. Und viele zögern wegen der damit verbundenen Schwierigkeiten. Es gilt, mögliche Fehlerquellen beim Umstieg zu vermeiden.

KrisenbewältigungSo klappt die Restrukturierung

Märkte verändern sich immer schneller, und Restrukturierung wird zur Daueraufgabe. Damit sie gelingt, gibt es zentrale Erfolgsfaktoren.

QualitätssicherungSix Sigma ist auch im Einkauf sinnvoll

Six Sigma ist eine Methode, die auch die Qualität des Einkaufsprozesses sicherstellt und zudem zu Einsparungen führt.

Mehr ProduktivitätDokumente und Prozesse digitalisieren

Integrierte Geschäftsprozesse oder digitale Archive: Mit einer Digitalisierung können Unternehmen ihre Abläufe optimieren und Kosten senken.

ProjektarbeitWie sich IT und Fachbereiche besser verstehen

Fachabteilungen und IT liegen oft im Clinch. Projektziele werden daher oft nicht erreicht. Die Lösung: bessere Kommunikation und klare Absprachen.