Wettbewerb

Produktlebenszyklus planen – Management-HandbuchEinflussfaktoren des Produktlebenszyklus

Was beeinflusst den Produktlebenszyklus? Inwiefern wirken sich technologische Entwicklung, Kundenanforderung, Wettbewerb und Wirtschaft auf das Produkt aus? Und wie beeinflussen gesetzliche…

Innovationsstrategie – Management-HandbuchTiming-Strategie für Innovationen festlegen

Bei Innovationen kommt es vor allem auf das richtige Timing an. Die Wahl der Timing-Strategie steht deshalb meistens am Anfang zur Entwicklung von Innovationsstrategien. Unternehmen können selbst…

Innovationsstrategie – Management-HandbuchStrategisches Innovationsmanagement

Damit Ihre Innovationsstrategie umgesetzt wird, brauchen Sie Regeln, Prozesse, Projekte, Methoden, Werkzeuge und Ressourcen. Alle Aufgaben, um diese Aspekte zu organisieren, sind im strategischen…

Vertriebsplanung mit Excel – Management-HandbuchWettbewerbsanalyse für Vertriebsstrategie nutzen

Wettbewerber zu analysieren, ist der Grundstein für die Entwicklung einer geeigneten Vertriebsstrategie. Gute Verkäufer kennen die Leistungen der Konkurrenten genau und können deshalb eigene Produkte…

Zielkostenrechnung – Target Costing – Management-HandbuchWie Sie die Zielkosten (Target Costs) für ein Produkt ermitteln

Welcher Produktpreis lässt sich am Markt durchsetzen? Und wie hoch dürfen die Kosten für das Produkt dann maximal sein? Die Markt- und Kundenanalyse zeigt, bei welchem Produktpreis Ihr Unternehmen…

Zielkostenrechnung – Target Costing – Management-HandbuchMit der Zielkostenrechnung (Target Costing) Preis und Kosten optimieren

Mit der Zielkostenrechnung oder Target Costing entwickeln Sie Produkte so, dass der Preis für Kunden besonders attraktiv ist. Sie orientieren sich am Wettbewerb und an den Kundenanforderungen und…

Portfoliotechnik und Portfolioanalyse – Management-HandbuchPortfolio als McKinsey-Matrix mit Position im Wettbewerb und Marktattraktivität

Das Portfolio-Diagramm nach McKinsey fasst mehrere Einflussfaktoren zu zwei Indikatoren zusammen: für die Wettbewerbsposition und für die Marktattraktivität. Die Einteilung des Portfolios in neun…

Portfoliotechnik und Portfolioanalyse – Management-HandbuchBCG-Matrix als Portfoliodarstellung der Boston Consulting Group

Die BCG-Matrix ist eine Portfoliotechnik und Portfoliodarstellung, die oft genutzt wird. Damit werden Geschäftsbereiche und Produktgruppen bewertet und in eine von vier Kategorien eingeordnet:…

Wettbewerbsanalyse – Management-HandbuchStrategien der Konkurrenten erkennen und Maßnahmen ergreifen

Bei der Wettbewerbsanalyse kommt es darauf an, Strategien und zukünftige Aktionen und Reaktionen der Konkurrenten vorherzusehen. Mit speziellen Fragen zum Charakter eines Wettbewerbers, zu seinen…

Wettbewerbsanalyse – Management-HandbuchStärken und Schwächen des Wettbewerbers erkennen und nutzen

Für Ihre Wettbewerbsstrategie müssen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten kennen. Dann wissen Sie, wo Sie die eigenen Stärken einsetzen können. Gerade in den Schwächen der Konkurrenz…

Wettbewerbsanalyse – Management-HandbuchDie Strategie der Wettbewerber erkennen und beschreiben

Unternehmen setzen im Wettbewerb eine Strategie ein, die ihnen vorteilhaft erscheint. Mit ihrer Strategie besetzen Sie eine Position im Markt, die sich in einem Portfolio-Diagramm darstellen lässt.…

Wettbewerbsanalyse – Management-HandbuchInformationen zum Wettbewerb sammeln

Grundlage für jede Wettbewerbsanalyse ist, dass Sie Ihre Konkurrenten beobachten und Informationen sammeln. Sie müssen erkennen, was die Wettbewerber tun, was sie vorhaben und welche Erfolge sie damit…

Wettbewerbsanalyse – Management-HandbuchTriebkräfte im Markt, in der Branche und im Wettbewerb erkennen

Mit der Wettbewerbsanalyse erkennen Sie wesentliche Triebkräfte in Ihrem Markt – und damit Ihre Marktpotenziale, aber auch Bedrohungen durch Konkurrenten. Für die regelmäßige Beobachtung des…

Innovationsstrategie – Management-HandbuchWettbewerbssituation durch Marktforschung erkennen

Eine erfolgreiche Innovationsstrategie kann nur entwickeln, wer seine Märkte, Kunden und Wettbewerber genau kennt. Marktanalyse, Kundenanalyse und Wettbewerbsanalyse sind deshalb drei zentrale…

Innovationsstrategie – Management-HandbuchInformationen beschaffen für die Innovationsstrategie

Entscheidungen zur Innovationsstrategie basieren auf Informationen über Märkte, Kunden, Wettbewerber, Technologien und Rahmenbedingungen. Dabei müssen Trends erkannt und Prognosen erstellt werden. Das…

Innovationsstrategie – Management-HandbuchWofür braucht es Innovationsstrategien?

Alle Unternehmen müssen innovativ sein. Allerdings hängt es ab von Markt, Wettbewerb, Umfeld und Ressourcen im Unternehmen, in welcher Form Innovationen notwendig und möglich sind. Deshalb muss jedes…

SWOT-Analyse – Management-HandbuchSWOT-Analyse für die Strategieplanung

Wie Sie die SWOT-Analyse zur Strategieplanung nutzen. Sie finden Antworten auf: Wie erkennen Sie zu ergreifende Maßnahmen? Wie werden Risiken minimiert und Chancen genutzt? Wie tragen die Maßnahmen…

SWOT-Analyse – Management-HandbuchVorgehensweise bei der SWOT-Analyse

Wie gehen Sie bei der SWOT-Analyse vor? Wie werden Ziele und Fragestellungen geklärt? Sie erarbeiten eine Bestandsaufnahme für die Strategieplanung Ihres Unternehmens. Chancen und Risiken werden…

SWOT-Analyse – Management-HandbuchWarum braucht man eine SWOT-Analyse?

Wofür eignet sich die SWOT-Analyse? Welche Erkenntnisse zieht man aus der SWOT-Analyse? Und in welchen Fällen ist eine Bestandsaufnahme verschiedener Geschäftsbereiche nötig? Wie man Stärken sowie…

Benchmarking – Management-HandbuchBenchmarking durchführen und Benchmarking-Studie erstellen

In der dritten Phase des Benchmarking-Prozesses geht es um den direkten Vergleich der eigenen Leistungen mit den Leistungen des Benchmarking-Partners. Ziel ist, Leistungsunterschiede sichtbar zu…

Download – Dokumenten-PaketWettbewerbsanalyse

Stärken und Schwächen der Wettbewerber erkennen Informationen sammeln und auswerten mit Excel-Tools und Dashboard für den Wettbewerbsvergleich 52 Seiten E-Book, 12 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 15…

Download – Dokumenten-PaketPortfoliotechnik und Portfolioanalyse

Portfolio-Diagramme für die Strategieplanung erstellen Varianten für Wettbewerbsanalyse, Produktprogramm oder Personal mit Excel-Tool für die BCG-Matrix 73 Seiten E-Book, 21 Excel-Vorlagen und 21…

Download – Dokumenten-PaketSWOT-Analyse

SWOT-Analyse durchführen Schritt für Schritt erklärt Stärken und Schwächen im Vergleich mit Wettbewerbern Chancen und Risiken aus dem Umfeld 39 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 14 Vorlagen

Download – Dokumenten-PaketInnovationsstrategie

Innovative Produkte und Prozesse planen Stärken und Schwächen identifizieren mit Vorlagen für die Analyse von Wettbewerb, Umfeld und Trends 58 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen und 18 Vorlagen

SWOT-AnalyseBeispiele für SWOT-Analysen

Beispiele helfen dabei, den Nutzen von SWOT-Analysen besser zu verstehen. Anhand von Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen erläutert der Beitrag, wie sich ermittelte Stärken, Schwächen, Chancen…

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