Einkauf

Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl – Management-HandbuchLieferantenselbstauskunft erstellen und für die Lieferantenauswahl nutzen

Warum Sie eine Lieferantenselbstauskunft nutzen und worauf Sie bei der Bereitstellung achten sollten. Welche Rolle spielt die DSGVO? Welche Informationen sollten Sie mindestens einholen? Erhalten Sie…

Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl – Management-HandbuchWie Sie Lieferanten auditieren und den Lieferantenbericht schreiben

Wie Sie ein aussagekräftiges Lieferantenaudit durchführen und einen Lieferantenbericht oder Report dazu erstellen. Anhand eines beispielhaften Aufbaus und den relevanten Inhalten erkennen Sie, welche…

Lieferkettengesetz – Management-HandbuchAnforderungen gemäß Lieferkettengesetz und notwendige Maßnahmen

Worum geht es beim Lieferkettengesetz? Welche Folgen hat das Gesetz für die Unternehmen? Was müssen Betroffene beachten und umsetzen? Was droht bei Verstößen gegen die neuen Regeln? Erfahren Sie, ob…

Kanban – Management-HandbuchWie man Parameter der Kanban-Steuerung berechnet

Wie berechnet man Parameter der Kanban-Steuerung? Welche Rolle spielen Kanban-Meldebestand und Losgröße? Und inwiefern hängen die Parameter voneinander ab? Wir zeigen Ihnen, wie man Kenngrößen…

Kanban – Management-HandbuchKanban – Regeln, Beispiele, Anwendungsfälle

Wie funktioniert die Kanban-Methode? Welche Regeln gelten? Wie identifiziert man geeignete Teile oder Artikel? Inwiefern kann man Kanban im Lager einsetzen? Was ist das Hol-Prinzip? Und was das…

Kanban – Management-HandbuchKanban einsetzen in der Beschaffung und Lagerhaltung

Was bedeutet Kanban? Welche Ziele verfolgt man mit der Methode? Welche Rolle spielen Kanban-Signale und Kanban-Elemente? Und was steht eigentlich auf einer Kanban-Karte? Wozu nutzt man sie? Außerdem:…

Einkaufskonzept und Einkaufscontrolling – Management-HandbuchEinkaufscontrolling betreiben

Mit dem Einkaufscontrolling prüfen Sie, ob Ihr Einkaufskonzept erfolgreich umgesetzt wird. Sie legen Ziele fest und messen anhand von Kennzahlen, inwiefern die Einkaufsziele erreicht werden. Dafür…

Einkaufskonzept und Einkaufscontrolling – Management-HandbuchEinkaufskonzept erstellen

Einkauf und Beschaffung beeinflussen erheblich, welche Kosten im Unternehmen anfallen und wie teuer seine Produkte sind. Deshalb sollte der Einkauf regelmäßig Ziele, Strategien und Maßnahmen…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchMethoden und Beispiele für Lastenhefte

Damit im Lastenheft alle fachlichen Aspekte berücksichtigt sind, braucht es unterschiedliche Methoden und Werkzeuge. Sie helfen, Anforderungen zu analysieren und zu bewerten und Zusammenhänge zu…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWie wird ein Lastenheft erstellt?

Ein Lastenheft entsteht aus den Anforderungen, die erfüllt, und Ergebnissen, die erzielt werden sollen. In diesem Abschnitt wird der Prozess zur Erstellung eines Lastenhefts erläutert. Außerdem werden…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWas beinhaltet ein Lastenheft?

Im Lastenheft benennen und beschreiben Sie die Anforderungen, die eine Lösung erfüllen soll. Lesen Sie, welche Informationen Sie dazu ins Lastenheft schreiben, wie Sie diese gliedern und worauf Sie…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWofür braucht es ein Lastenheft?

Im Lastenheft schreibt ein Auftraggeber, Kunde oder Interessent auf, was er von seinem Auftragnehmer, Lieferant oder Anbieter erwartet. Der Auftragnehmer kann dann beurteilen, ob und in welcher Form…

Lieferanten und Angebote bewerten mit Excel – Management-HandbuchAngebote der Lieferanten und deren Preise vergleichen

Erfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Sie prüfen, was ein Lieferant leistet und vergeben Punkte für diese Leistung. Dann vergleichen Sie…

Lieferanten und Angebote bewerten mit Excel – Management-HandbuchBeispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren Angeboten

Wenn Sie sich für einen Lieferanten entscheiden wollen, vergleichen Sie deren Angebote und ermitteln, was die Lieferanten leisten und welchen Preis sie verlangen. Am Beispiel der Beschaffung von…

Supply-Chain-Management (SCM) – Management-HandbuchEinführung und Betrieb des Supply-Chain-Managements

Wenn Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen einführen und betreiben wollen, sollten Sie dies organisatorisch verankern. Dazu müssen Sie die strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen…

Supply-Chain-Management (SCM) – Management-HandbuchSCOR-Modell für das Supply-Chain-Management

Das SCOR-Modell zeigt, welche Handlungsfelder und Aufgabenbereiche im Supply-Chain-Management betrachtet werden können. Es stellt die Zusammenarbeit zwischen einem Hersteller und seinen Kunden und…

Supply-Chain-Management (SCM) – Management-HandbuchAufgaben und Beispiele für Supply-Chain-Management

Es gibt zahlreiche Handlungsfelder, um in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette und bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden Kosten zu sparen und Verbesserungspotenziale zu nutzen.…

Supply-Chain-Management (SCM) – Management-HandbuchZiele des Supply-Chain-Managements

Mit Supply-Chain-Management greifen Sie in viele Prozesse Ihres Unternehmens und Ihrer Partner ein. Deshalb brauchen Sie verbindliche Leitlinien, die für Lieferanten und Kunden attraktiv sind. Mit…

Supply-Chain-Management (SCM) – Management-HandbuchSupply-Chain-Management und die Zusammenarbeit mit Lieferanten

Mit Supply-Chain-Management soll die gesamte Wertschöpfungskette optimiert werden. Meist geht es dabei um eine intensive Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich Logistik und Informationsaustausch.…

Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl – Management-HandbuchStrategie für das Lieferantenmanagement entwickeln und umsetzen

Die Lieferantenauswahl basiert auf der Strategie, die Ihr Unternehmen mit der Zusammenarbeit mit Lieferanten verfolgt. Aus der Strategie leiten Sie die Art der Zusammenarbeit sowie Rolle, Funktion und…

Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl – Management-HandbuchLieferantenauswahl als Grundlage für gute Produkte und Dienstleistungen

Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens sind oft nur so gut, wie das, was Lieferanten dazu beisteuern. Die Auswahl des richtigen Lieferanten ist deshalb ein wichtiger Erfolgsfaktor. Grundlage…

Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl – Management-HandbuchPartnerschaft mit Lieferanten aufbauen und pflegen

Ob Bewertung und Auswahl eines Lieferanten richtig waren, zeigt sich bei der Zusammenarbeit. Nutzen Sie diese Erfahrungen, um Ihren Prozess der Lieferantenauswahl zu verbessern (Process Review). Und…

Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl – Management-HandbuchLieferantenbewertung mit Punkt-Bewertung, Profilanalyse und Preisstrukturanalyse

Lieferanten bewerten Sie auf der Basis Ihrer Anforderungen und der Leistungsmerkmale. Diese übertragen Sie in Bewertungskriterien. Mit den Methoden Punkt-Bewertung (Scoring-Modell), Profilanalyse oder…

Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl – Management-HandbuchProzess der Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl planen und umsetzen

Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl sind wichtige Teilprozesse des übergeordneten Beschaffungsprozesses. Sie umfassen je nach Bedeutung der zu beschaffenden Produkte und Dienstleistungen…

Externen Berater auswählen – Management-HandbuchVertrag mit dem Unternehmensberater aushandeln

Damit Ihr Auftrag an den externen Unternehmensberater und die Rahmenbedingungen klar sind, sollten Sie diese in einem Vertrag regeln. Dabei geht es vor allem um die fachlichen Inhalte und das Honorar.…

»

…