DokumentenpaketOrganigramm erstellenOrganisation im Unternehmen planen und visualisieren ▪ Aufgaben, Stellen, Befugnisse und Hierarchie im Organigramm ▪ mit Beispielen und Vorlagen zur Darstellung45 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 1 Checkliste und 7 Vorlagen15,80
011Organigramm erstellenOrganigramm erstellen mit Excel oder PowerPointMit der geeigneten Vorlage erstellen Sie schnell und einfach ein Organigramm, dass Sie sofort im Unternehmen einsetzen können, um Hierarchien, Beziehungen und Strukturen zu zeigen.
011Organigramm erstellenAufbau und Aussehen eines Organigramms erarbeitenWas sollten Sie bei der Planung eines Organigramms beachten? Was wird vorab geklärt? Welche Inhalte gehören in ein Organigramm? Nutzen Sie diese Regeln und entwickeln Sie Ihr Organigramm.
011Organigramm erstellenDarstellung, Funktionen und Beispiele von OrganigrammenWie gestalten Sie ein übersichtliches Organigramm? Was gehört in ein Organigramm? Welchen Zweck muss ein Organigramm erfüllen? Organigramme anhand von Beispielen erklärt.
011Organigramm erstellenOrganigramm gemeinsam im Team entwickelnWie entwickeln Sie zusammen mit den Mitarbeitenden ein Organigramm? Lesen Sie, wie Sie in einem Workshop gemeinsam mit Ihrem Team das Organigramm erstellen oder überarbeiten.
OrganisationLebendige Organigramme im Unternehmen optimal nutzenMit lebendigen Organigrammen werden Zuständigkeit, Aufgaben und Zusammenarbeit im Unternehmen flexibel und dynamisch dargestellt. Wie erstellen Sie lebendige Organigramme?
DokumentenpaketArbeits- und OrganisationspsychologieMenschen, Teams und Prozesse besser verstehen ▪ Stellhebel der Organisationsentwicklung erkennen ▪ mit Tipps und Tools für die Arbeitsplatzanalyse41 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 11 Vorlagen17,80
DokumentenpaketUnternehmenskultur verstehenWoran sich die Unternehmenskultur zeigt ▪ mit dem Drei-Ebenen-Modell für Merkmale der Unternehmenskultur ▪ und Fragen zur Reflexion26 Seiten E-Book und 7 Vorlagen14,80
DokumentenpaketHolakratie (Holacracy)Agile Organisation gestalten ▪ Selbstorganisation und Eigenverantwortung im Unternehmen stärken ▪ mit Beispiel aus der Praxis17 Seiten E-Book, 1 Checkliste und 2 Vorlagenkostenlos0,00
VorlageMuster-Fragebogen für eine Mitarbeiterbefragung zur ArbeitszufriedenheitMuster für Ihre Mitarbeiterbefragung ▪ mit vielen Erläuterungen und Beispielfragen ▪ und Arbeitshilfe für ein Fragebogen-Konzept26 Seiten
DokumentenpaketAbteilung aufbauenAlle Aufgaben zum Aufbau und Gründung einer Abteilung ▪ mit Canvas als Übersicht und ▪ Gründungshilfe und ▪ mit allen Aufgaben zur Vorbereitung und Planung31 Seiten E-Book, 8 Vorlagen und 2 Formulare14,80
OrganisationenDie vier Entwicklungsphasen von Unternehmen erklärtOrganisationen verändern sich laufend und durchlaufen dabei verschiedene Phasen. Welche Krisensignale sind jeweils typisch?
UnternehmertumLebenszyklus von Unternehmen – neun PhasenWelche Phasen umfasst der Unternehmenslebenszyklus? Wie Unternehmen „geboren werden“, wachsen und sich entweder zum Positiven oder zum Negativen entwickeln.
VUCAMerkmale und Folgen der VUCA-WeltVUCA fasst die Herausforderungen zusammen, denen sich Unternehmen aufgrund der Digitalisierung stellen müssen. Welche Folgen ergeben sich und wie reagieren Unternehmen darauf?
Neue ArbeitWie Unternehmen das Konzept New Work umsetzenMöchten Unternehmen den Ansprüchen begehrter Fachkräfte gerecht werden, setzen sie das Konzept der „Neuen Arbeit“ um. Welche Maßnahmen sind notwendig?
084Change-ManagementVorgehensweise und Methoden des Change-ManagementsKommunikation, Personalentwicklung und Projektmanagement sind wichtige Methoden im Drehbuch für Change-Projekte. Worauf müssen Sie achten und wie gehen Sie vor?
085Arbeits- und OrganisationspsychologieOrganisationspsychologie und ArbeitsgestaltungWorum geht es bei der Arbeits- und Organisationspsychologie? Und was tragen sie dazu bei, die gelingende oder nicht gelingende Zusammenarbeit zwischen Menschen besser zu verstehen?
085Arbeits- und OrganisationspsychologieKommunikation im Unternehmen organisierenWarum ohne Kommunikation kein Unternehmen funktioniert und wie Kommunikation deshalb organisiert sein muss. Mit Beispielen für Kommunikationsmodelle.
085Arbeits- und OrganisationspsychologieKonflikte in Organisationen und ihre BedeutungWarum es in Unternehmen Konflikte gibt und wie sie erkannt, bearbeitet und gelöst werden können.
085Arbeits- und OrganisationspsychologieAnreize und Motivation in der OrganisationWelche Rahmenbedingungen und Anreize in einer Organisation die Motivation der Mitarbeitenden beeinflussen können. Und welche Bedeutung die Arbeitszufriedenheit dabei hat.
Chief of StaffBraucht Ihr Unternehmen einen Chief of Staff (CoS)?Was hat es mit der Position Chief of Staff auf sich? Welche Bedeutung hat sie für das C-Level-Management und das Unternehmen? Alle Aufgaben, Kompetenzen und die besondere Verantwortung als Chief of…
DokumentenpaketKey-Account-ManagementAufgaben im Key-Account-Management (KAM) ▪ Einführung des KAM im Unternehmen ▪ mit Vorlagen für die Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden41 Seiten E-Book, 17 Excel-Vorlagen und 17 Vorlagen23,80
Excel-VorlageCustomer Lifetime Value berechnen – Excel-ToolKundenwert aus Erlösen und Kosten berechnen ▪ mit allen Kosten für die Kundenbetreuung ▪ für zehn Perioden der Lebenszeit des Kunden1 Tabelle5,80
102Key-Account-ManagementDas Konzept Key-Account-ManagementWas das Konzept Key-Account-Management auszeichnet und warum Key-Accounts besonders wichtige Kunden für ein Unternehmen sind. Mit den Zielen und Aufgaben für das Key-Account-Management.
102Key-Account-ManagementKey-Account-Management im Unternehmen einführenSo planen Sie Key-Account-Management im Unternehmen. Mit den wichtigen Rahmenbedingungen sowie Tipps zur Organisation, Anleitungen und Vorlagen.
102Key-Account-ManagementEntscheidungsvorlage erstellen zur Einführung des Key-Account-ManagementsDiese Voraussetzungen sind wichtig, um Key-Account-Management einzuführen. Nutzen Sie diese Frageliste, Praxistipps, Schritt-für-Schritt-Anleitung und Vorlagen.
102Key-Account-ManagementVorbereitende Aufgaben des Key-Account-ManagementsDiese Aufgaben erledigen Key-Account-Manager: Key-Accounts analysieren, Informationen sammeln und Strategien mit den Kunden gemeinsam entwickeln.
KundenmanagementDie Rollen des Key-Account-ManagersDer Key-Account-Manager übernimmt die Rolle des Betreuers, des Beraters und des ständigen Ansprechpartners. Wer eignet sich für die Erfüllung der vielfältigen Aufgaben eines Key-Account-Managers?
102Key-Account-ManagementRegelmäßige Aufgaben des Key-Account-ManagementsDas Jahresgespräch als eine der wichtigsten Aufgaben des Key-Account-Managements. Mit Tipps für Key-Account-Manager sowie mit Vorlagen und Anleitungen.
102Key-Account-ManagementRentabilität der Key-Account-Kunden ermittelnWie Sie die Rentabilität der Key-Account-Kunden bewerten. So ermitteln Sie Kosten, Nutzen, Umsatz und weitere Kennzahlen zur Bewertung Ihrer Key-Account-Kunden.
Key-Account-ManagementWie die Einführung eines Account Plans gelingtWas muss man vor, während und nach der Einführung eines Account Plans beachten? Wie Sie die Implementierung erfolgreich planen und steuern.
VorlageStrategien zur Zusammenarbeit mit Key-Account-KundenPotenziale des Kunden prüfen ▪ Ziele und Strategie ableiten ▪ Maßnahmen zur Kundenbearbeitung planen3 Seiten
