Rentabilität 263Beispiel für das Sales and Operations PlanningBeim Sales and Operation Planning stimmen Vertrieb und Produktion ihre Absatzprognosen und die Ressourcen und Kapazitäten ab. Das Beispiel zeigt mithilfe eines Excel-Tools, wie Sie dazu vorgehen. 257Rentabilität von Prozessen vergleichenProzesse sind rentabel, wenn sie Kosteneinsparungen oder Leistungsverbesserungen bringen. Wie berechnen Sie die Rentabilität eines Prozesses genau? So gehen Sie vor. 254Aus den BWA-Daten Erfolgskennzahlen berechnen und analysierenWie die Daten der Buchhaltung aufbereitet und ausgewertet werden und welche Positionen und Kennzahlen in einer BWA zusammengefasst sind. Mit einem Excel-Tool zur BWA-Analyse und Kennzahlenvergleich. 254BWA-Analyse mit Excel und automatischem DatenimportWie Sie die monatlichen BWA-Daten in Excel importieren, aufbereiten und analysieren. Mit einem speziellen Excel-Tool zur Auswertung von BWA-Daten über mehrere Jahre – genau erklärt. 238Controlling und Wirtschaftlichkeit einer KundenhotlineLeistet Ihr Service-Center das, was es leisten soll? Werden die Serviceziele erreicht? Welcher Aufwand fällt dafür an? Um diese Fragen zu beantworten, vergleichen Sie die Istwerte mit den Zielen und… 238Service-Controlling für Callcenter und KundenhotlineWie tragen Callcenter und Kundenhotline zur Kundezufriedenheit und zur Kundenbindung bei? Warum müssen diese Bereiche wirtschaftlich sein? Und worauf ist bei der Planung und im Service-Controlling… 204Erfolgsrechnung im FuhrparkmanagementWie werden Leistungen und Umsätze mit den Kosten im Fuhrpark verglichen und Erlöse und Gewinn daraus berechnet? Nutzen Sie für Ihre Erfolgsrechnung und das Reporting dieses Excel-Tool. 216Controlling im GebäudemanagementMit dem Controlling im Gebäudemanagement werden Kosten und Leistungen überwacht und die Wirtschaftlichkeit bewertet. Dabei sollen insbesondere Potenziale zur Kosteneinsparung erkannt und genutzt… 091Profit-Center-Controlling und Gewinnberechnung mit ExcelErzielen Ihre Profit-Center den erwarteten Gewinn? Mit der vorgestellten Excel-Vorlage ermitteln Sie Umsatz, Kosten, Deckungsbeiträge und Gewinn. Reports helfen beim Vergleich und bei der Bewertung. 025Die XYZ-Analyse im Zusammenspiel mit der ABC-AnalyseWie mit der XYZ-Analyse die Planbarkeit von Verbrauch und Bedarf an Produkten oder Materialien bewertet wird. Ein Beispiel zeigt, wie die XYZ-Analyse erstellt wird. 204Mit Fuhrpark-Controlling Leistungen und Kosten der Fahrzeugflotte sichtbar machenDas Fuhrpark-Controlling liefert die Kennzahlen, mit denen wirtschaftliche Entscheidungen im Fuhrparkmanagement möglich sind. Welche Kennzahlen sind wichtig und wie lassen sich Kosten sparen? 195Wirtschaftlichkeit berechnen und Prioritäten von Lösungen ermittelnWie mit den Methoden zur Investitionsrechnung die wirtschaftlich beste Lösung und Alternative gefunden wird. So berechnen Sie die Priorität auf der Grundlage von Kosten, Erlösen oder Cashflow. 192Angebote der Lieferanten und deren Preise vergleichenErfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Vergeben Sie Punkte für Leistungen und Kosten. Diagramme zeigen den Leistungs- und Kostenvergleich. 192Beispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren AngebotenWelche Lieferanten haben die beste Leistung? Und wie sind deren Preise zu bewerten? Führen Sie mithilfe eines Excel-Tools und eines Beispiels einen Preis-Leistungs-Vergleich durch. 190Wie Sie einen Business Case berechnenWie Sie einen Business Case erstellen, Schritt für Schritt erklärt. Mit Excel-Tools zu den einzelnen Bewertungsmethoden und für den Vergleich von Best-Case-, Worst-Case- und Standard-Szenario. 174Beispiel für eine NutzwertanalyseEin Beispiel zeigt, wie Sie vorgehen, wenn Sie eine Nutzwertanalyse durchführen. Sie werden Schritt für Schritt und mit Abbildungen durch den Prozess der Bewertung von Handlungsoptionen geführt. 174Was die Nutzwertanalyse ist und wie Sie dabei vorgehenMit der Nutzwertanalyse werden mehrere Handlungsoptionen verglichen und bewertet, welchen Nutzen sie zur Zielerreichung beitragen. So gehen Sie Schritt für Schritt vor. 173Kennzahlen zur Produkt-Rentabilität und zum ProdukterfolgDer Produkterfolg wird mit der Produkt-Rentabilität und dem Beitrag eines Produkts zum Unternehmenserfolg gemessen. Umsatz, Gewinn und Deckungsbeitrag werden nicht nur produktübergreifend, sondern für… 173Produkterfolg im Markt und beim Kunden messenDas Produkt-Controlling muss zeigen, ob ein Produkt im Markt erfolgreich ist. Das betrifft Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit sowie die Stärken im Wettbewerb. Sichtbar wird dieser… 173Mit Produkt-Controlling den Produkterfolg steuernDas Produkt-Controlling liefert wichtige Informationen und Kennzahlen, die das Produktmanagement für die strategische und operative Produktplanung braucht. Hier erfahren Sie, welche Fragestellungen… 049Bilanzpositionen im Hinblick auf Working Capital analysierenMit der Bilanzanalyse erkennen Sie, wo das Kapital gebunden ist. Mit Working Capital Management erkennen Sie, wo zu viel Kapital im Umlaufvermögen steckt. Dazu prüfen Sie die Bilanzpositionen… 144Bilanzkennzahlen zum UnternehmenserfolgIn der Bilanz zeigt der Gewinn oder der Verlust, ob ein Unternehmen im vergangenen Berichtszeitraum erfolgreich war. Um diese Bilanzkennzahl richtig zu bewerten, sollte sie über einen längeren… 144Cashflow-Kennzahlen aus der BilanzDer Cashflow zeigt die Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen. Da in der Bilanz die Cashflow-Werte oft nicht direkt angegeben sind, werden sie aus anderen Größen… 166Kapitalwertmethode oder Barwert und Net Present Value berechnenMit der Kapitalwertmethode berücksichtigen Sie, dass frühe Erlöse mehr wert sind als späte. Einzahlungen und Auszahlungen in der Zukunft werden abgezinst. So gehen Sie bei dieser dynamischen… 166Gewinnvergleichsrechnung – Vorgehensweise und BeispielWie Sie mit der Gewinnvergleichsrechnung Absatz, Umsatz und Erlöse mit den Kosten vergleichen und Gewinn oder Deckungsbeitrag berechnen. » 123456
263Beispiel für das Sales and Operations PlanningBeim Sales and Operation Planning stimmen Vertrieb und Produktion ihre Absatzprognosen und die Ressourcen und Kapazitäten ab. Das Beispiel zeigt mithilfe eines Excel-Tools, wie Sie dazu vorgehen.
257Rentabilität von Prozessen vergleichenProzesse sind rentabel, wenn sie Kosteneinsparungen oder Leistungsverbesserungen bringen. Wie berechnen Sie die Rentabilität eines Prozesses genau? So gehen Sie vor.
254Aus den BWA-Daten Erfolgskennzahlen berechnen und analysierenWie die Daten der Buchhaltung aufbereitet und ausgewertet werden und welche Positionen und Kennzahlen in einer BWA zusammengefasst sind. Mit einem Excel-Tool zur BWA-Analyse und Kennzahlenvergleich.
254BWA-Analyse mit Excel und automatischem DatenimportWie Sie die monatlichen BWA-Daten in Excel importieren, aufbereiten und analysieren. Mit einem speziellen Excel-Tool zur Auswertung von BWA-Daten über mehrere Jahre – genau erklärt.
238Controlling und Wirtschaftlichkeit einer KundenhotlineLeistet Ihr Service-Center das, was es leisten soll? Werden die Serviceziele erreicht? Welcher Aufwand fällt dafür an? Um diese Fragen zu beantworten, vergleichen Sie die Istwerte mit den Zielen und…
238Service-Controlling für Callcenter und KundenhotlineWie tragen Callcenter und Kundenhotline zur Kundezufriedenheit und zur Kundenbindung bei? Warum müssen diese Bereiche wirtschaftlich sein? Und worauf ist bei der Planung und im Service-Controlling…
204Erfolgsrechnung im FuhrparkmanagementWie werden Leistungen und Umsätze mit den Kosten im Fuhrpark verglichen und Erlöse und Gewinn daraus berechnet? Nutzen Sie für Ihre Erfolgsrechnung und das Reporting dieses Excel-Tool.
216Controlling im GebäudemanagementMit dem Controlling im Gebäudemanagement werden Kosten und Leistungen überwacht und die Wirtschaftlichkeit bewertet. Dabei sollen insbesondere Potenziale zur Kosteneinsparung erkannt und genutzt…
091Profit-Center-Controlling und Gewinnberechnung mit ExcelErzielen Ihre Profit-Center den erwarteten Gewinn? Mit der vorgestellten Excel-Vorlage ermitteln Sie Umsatz, Kosten, Deckungsbeiträge und Gewinn. Reports helfen beim Vergleich und bei der Bewertung.
025Die XYZ-Analyse im Zusammenspiel mit der ABC-AnalyseWie mit der XYZ-Analyse die Planbarkeit von Verbrauch und Bedarf an Produkten oder Materialien bewertet wird. Ein Beispiel zeigt, wie die XYZ-Analyse erstellt wird.
204Mit Fuhrpark-Controlling Leistungen und Kosten der Fahrzeugflotte sichtbar machenDas Fuhrpark-Controlling liefert die Kennzahlen, mit denen wirtschaftliche Entscheidungen im Fuhrparkmanagement möglich sind. Welche Kennzahlen sind wichtig und wie lassen sich Kosten sparen?
195Wirtschaftlichkeit berechnen und Prioritäten von Lösungen ermittelnWie mit den Methoden zur Investitionsrechnung die wirtschaftlich beste Lösung und Alternative gefunden wird. So berechnen Sie die Priorität auf der Grundlage von Kosten, Erlösen oder Cashflow.
192Angebote der Lieferanten und deren Preise vergleichenErfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Vergeben Sie Punkte für Leistungen und Kosten. Diagramme zeigen den Leistungs- und Kostenvergleich.
192Beispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren AngebotenWelche Lieferanten haben die beste Leistung? Und wie sind deren Preise zu bewerten? Führen Sie mithilfe eines Excel-Tools und eines Beispiels einen Preis-Leistungs-Vergleich durch.
190Wie Sie einen Business Case berechnenWie Sie einen Business Case erstellen, Schritt für Schritt erklärt. Mit Excel-Tools zu den einzelnen Bewertungsmethoden und für den Vergleich von Best-Case-, Worst-Case- und Standard-Szenario.
174Beispiel für eine NutzwertanalyseEin Beispiel zeigt, wie Sie vorgehen, wenn Sie eine Nutzwertanalyse durchführen. Sie werden Schritt für Schritt und mit Abbildungen durch den Prozess der Bewertung von Handlungsoptionen geführt.
174Was die Nutzwertanalyse ist und wie Sie dabei vorgehenMit der Nutzwertanalyse werden mehrere Handlungsoptionen verglichen und bewertet, welchen Nutzen sie zur Zielerreichung beitragen. So gehen Sie Schritt für Schritt vor.
173Kennzahlen zur Produkt-Rentabilität und zum ProdukterfolgDer Produkterfolg wird mit der Produkt-Rentabilität und dem Beitrag eines Produkts zum Unternehmenserfolg gemessen. Umsatz, Gewinn und Deckungsbeitrag werden nicht nur produktübergreifend, sondern für…
173Produkterfolg im Markt und beim Kunden messenDas Produkt-Controlling muss zeigen, ob ein Produkt im Markt erfolgreich ist. Das betrifft Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit sowie die Stärken im Wettbewerb. Sichtbar wird dieser…
173Mit Produkt-Controlling den Produkterfolg steuernDas Produkt-Controlling liefert wichtige Informationen und Kennzahlen, die das Produktmanagement für die strategische und operative Produktplanung braucht. Hier erfahren Sie, welche Fragestellungen…
049Bilanzpositionen im Hinblick auf Working Capital analysierenMit der Bilanzanalyse erkennen Sie, wo das Kapital gebunden ist. Mit Working Capital Management erkennen Sie, wo zu viel Kapital im Umlaufvermögen steckt. Dazu prüfen Sie die Bilanzpositionen…
144Bilanzkennzahlen zum UnternehmenserfolgIn der Bilanz zeigt der Gewinn oder der Verlust, ob ein Unternehmen im vergangenen Berichtszeitraum erfolgreich war. Um diese Bilanzkennzahl richtig zu bewerten, sollte sie über einen längeren…
144Cashflow-Kennzahlen aus der BilanzDer Cashflow zeigt die Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen. Da in der Bilanz die Cashflow-Werte oft nicht direkt angegeben sind, werden sie aus anderen Größen…
166Kapitalwertmethode oder Barwert und Net Present Value berechnenMit der Kapitalwertmethode berücksichtigen Sie, dass frühe Erlöse mehr wert sind als späte. Einzahlungen und Auszahlungen in der Zukunft werden abgezinst. So gehen Sie bei dieser dynamischen…
166Gewinnvergleichsrechnung – Vorgehensweise und BeispielWie Sie mit der Gewinnvergleichsrechnung Absatz, Umsatz und Erlöse mit den Kosten vergleichen und Gewinn oder Deckungsbeitrag berechnen.