Führung

Unmotivierte MitarbeiterSo führen Sie LeistungsverweigererFachartikel

Laterale FührungSo geht Führen ohne MachtFachartikel

KarriereTipps für die ersten 100 Tage als FührungskraftFachartikel

Neue FührungskräfteStrategische Fragen zur Ausrichtung des UnternehmensFachartikel

FührungspositionWie Sie als Führungskraft Autorität entwickelnFachartikel

Affe auf der SchulterRückdelegation von Aufgaben vermeidenFachartikel

Rot, grün, blauPersönlichkeitstypen erkennen und überzeugenFachartikel

TeamführungAufgaben eines TeamleitersFachartikel

AusbildungUmgang mit schwierigen AzubisFachartikel

AnreizsystemeWas motiviert Mitarbeiter am stärksten?Fachartikel

Streit unter KollegenWie Vorgesetzte Konflikte unter Mitarbeitern lösenFachartikel

Download – Dokumenten-PaketMitarbeitergespräche führen

Wie Sie als Vorgesetzter Mitarbeitergespräche vorbereiten, führen und nachbereiten. Mit Tipps und Formulierungsbeispielen für unterschiedliche Gesprächssituationen.

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Download – Dokumenten-PaketUmgang mit Low Performern

Wie Sie als Führungskraft leistungsschwache Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Low Performer, erkennen und mit ihnen umgehen. Mit Methoden und Tipps, um Minderleistung zu vermeiden oder zu beheben.

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Download – Dokumenten-PaketStrategiekommunikation

Wie Sie Strategien und Unternehmensziele in Leitsätze und einfache Regeln für alle Mitarbeiter übersetzen und erfolgreich kommunizieren. Mit einer Übersicht über geeignete Kommunikationsinstrumente…

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Download – Dokumenten-PaketFühren ohne Vorgesetztenfunktion

Wie Sie als Führungskraft Ihre Ziele auch ohne disziplinarische Macht oder Vorgesetztenfunktion erreichen. Mit Arbeitsvorlagen, um Kollegen und Mitarbeiter zur Mitarbeit zu motivieren und um Konflikte…

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Download – Dokumenten-PaketKommunizieren als Führungskraft

Wie Sie als Führungskraft mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Unternehmen und mit externen Partnern professionell kommunizieren. Mit Checklisten für die Informationsvermittlung, Routinen der…

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Download – Dokumenten-PaketZiele SMART formulieren

So vereinbaren Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitern richtig. Denn es geht nicht darum, eine Aufgabe zu erledigen, sondern Ergebnisse zu liefern. Mit Vorlagen, um Ziele nach der SMART-Formel zu…

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Download – FormularZielvereinbarungen mit Mitarbeitern dokumentieren

Mit dieser Formular-Vorlage halten Sie die Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schriftlich fest. Damit sorgen Sie für eine standardisierte und nachvollziehbare…

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Download – Dokumenten-PaketFührungskompetenz entwickeln

Wie Sie als Führungskraft im mittleren Management Ihren Führungsaufgaben gerecht werden, Führungsfehler vermeiden und Ihre Führungskompetenzen verbessern. Mit Vorlagen zur Analyse Ihres Führungsstils,…

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Download – VorlageTo-dos für die ersten 100 Tage als Führungskraft

Entwickeln Sie Ihren speziellen Aufgabenplan für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft. Nutzen Sie dafür diese Vorlage, die alle wichtigen Aspekte zusammenfasst und in einem Zeitplan darstellt.

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Download – Dokumenten-PaketInterkulturelle Teams führen

Wie Sie als Führungskraft Teams mit Mitgliedern unterschiedlicher Kulturen und Nationalitäten so führen, dass alle erfolgreich miteinander arbeiten. Mit Tipps, wie Sie frühzeitig Konflikte erkennen…

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Download – VorlageVergangenheit und Zukunft des Unternehmens beschreiben

Machen Sie sich mit der Vergangenheit des Unternehmens vertraut. Was können Sie daraus für die Zukunft Ihres Unternehmens, der Abteilteilung oder des Teams ableiten? Was ist wichtig für Sie als neue…

Download – VorlageAufgaben der alten und neuen Position vergleichen

Machen Sie sich durch den Vergleich der alten und neuen Aufgaben klar, wo Ihr neuer Fokus als neue Führungskraft liegt. Listen Sie dazu alle Aufgaben der alten und neuen Stelle auf. Schätzen Sie…

Download – ChecklisteTechniken für den Gesprächsabschluss

Diese Checkliste listet mögliche Techniken mit Formulierungsbeispielen auf, wie Sie ein (Mitarbeiter) Gespräch konstruktiv beenden können.

Download – VorlageKommunikation mit dem Vier-Ohren-Modell besser verstehen

Ein Sender äußert sich mit vier Schnäbeln , die sein Gegenüber mit vier Ohren auffasst. Überlegen Sie anhand des Beispiels in der Vorlage, welche Absichten hinter einer Aussage stecken können und…