Führung

Download – ChecklisteRegeln für die Informationsvermittlung

Prüfen Sie als Führungskraft, inwieweit Sie die Regeln der Informationsvermittlung einhalten. Mit den Fragen in dieser Vorlage können Sie erkennen, was Sie zukünftig verbessern wollen.

Download – VorlageMit Einstellung und Einfluss von Kollegen umgehen

Mit dieser Vorlage können Sie sichtbar machen, welche Personen oder Gruppen in Ihrem Unternehmen Ihr Vorhaben unterstützen und welche es sabotieren können. Sie können entsprechende Maßnahmen planen.

Download – VorlageStakeholder-Matrix: Einstellung und Einfluss (Beispiel)

Mit dieser Vorlage als Beispiel können Sie sichtbar machen, welche Personen oder Gruppen in Ihrem Unternehmen Ihr Vorhaben unterstützen und welche es sabotieren können.

Download – VorlageMitarbeiterleistung überprüfen

Mit dieser Arbeitsvorlage planen Sie die Leistungskontrolle Ihrer Mitarbeiter. Sie legen Indikatoren fest, die sichtbar machen, wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erfüllen oder Anweisungen nicht…

Download – VorlageEigenes Führungsverhalten analysieren

Die Arbeitsvorlage enthält eine Reihe von Fragen, mit denen Sie als Führungskraft Ihr eigenes Führungsverhalten überprüfen können: Welche Problemfelder halten Sie für relevant? Wo erkennen Sie…

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Download – VorlageKonfliktpotenziale und Konfliktsignale erkennen

Wie Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter mit Konflikten umgehen, zeigt sich in der Konfliktkultur. Mit den Fragen in dieser Arbeitsvorlage ermitteln Sie die Merkmale Ihrer Konfliktkultur. Sie…

ProbealarmWas der bundesweite Warntag für Führungskräfte bedeutet

Der erste bundesweite Warntag findet am 10. September statt. Der Probealarm wird danach jedes Jahr durchgeführt. Er soll über Warnsignale aufklären und die Bevölkerung informieren, was in einem…

MitarbeiterbindungHäufige Kündigungsgründe und was Führungskräfte dagegen tun können

Wenn Mitarbeiter kündigen, liegt das meist am Verhalten des Vorgesetzten. Was können Führungskräfte tun, damit ihre Mitarbeiter nicht kündigen? Sechs Möglichkeiten, die (fast) kein Geld kosten.

ZielvereinbarungZiele mit Mitarbeitern richtig vereinbaren

Es reicht nicht, Ziele smart zu formulieren. Wenn Mitarbeiter eigenständig arbeiten sollen, müssen sie die Ziele zu ihren eigenen machen.

Generation Y und ZSo führen Sie junge Mitarbeiter

Junge Mitarbeiter der Generationen Y und Z stellen hohe Erwartungen an Beruf und Arbeitsalltag. Was ältere Führungskräfte beachten sollten – und was sie besser lassen sollten.

MitarbeiterbeurteilungDas richtige Bewertungsverfahren zur Mitarbeiterbeurteilung

Ein Bewertungssystem zur Mitarbeiterbeurteilung sollte individuell auf das Unternehmen zugeschnitten werden. Was bei der Entwicklung eines Beurteilungssystems zu beachten ist.

FührungskräfteWas ist „gute Führung”?

Was macht eine gute Führungskraft aus? Es ist nicht allein die fachliche Kompetenz und auch nicht das Erreichen der Ziele. Dennoch lässt sich „gute Führung” objektiv feststellen und messen.

UnternehmensvisionBraucht ein Unternehmen eine Vision?

Was ist das überhaupt: eine Unternehmensvision? Und warum ist es gut, eine zu haben?

FührungskräfteHäufige Denkfehler und wie Sie sie vermeiden

Wer als Führungskraft gute Entscheidungen treffen will, muss auch mit Verzerrungen in der eigenen Wahrnehmung rechnen. Wer die Denkfehler kennt, kann sie leichter vermeiden.

FührungUmgang mit psychischen Belastungen von Mitarbeitern am Arbeitsplatz

Wenn sich das Verhalten von Mitarbeitern dauerhaft ändert, kann das an einer psychischen Belastung liegen. Was sollten Führungskräfte in solch einem Fall tun?

Führen in ChinaSo führen Sie chinesische Mitarbeiter

Chinesische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen anders geführt werden als solche aus westlichen Firmen. Worauf kommt es dabei an?

Aufgaben delegierenDiese Fragen sollten Sie sich beim Delegieren stellen

Diese Fragen helfen Ihnen als Führungskraft bei der Entscheidung, Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren.

CheffingWenn Mitarbeiter ihren Chef führen

Viele Vorgesetzte sind unfähig, Entscheidungen zu treffen. Die Folge: Ein Mitarbeiter springt ein und beginnt zu „führen“. Daraus ergeben sich Gefahren fürs Team und fürs ganze Unternehmen.

Change-ProjektePsychologische Aspekte bei Veränderungen

Mitarbeiter denken und urteilen bei Change-Projekten oft falsch. Verantwortlich dafür sind psychologische Effekte wie der Planungsfehlschluss oder die Tendenz zum Status quo.

FührungWas Chefs 4.0 auszeichnet

Führungskräfte im Zeitalter von Industrie 4.0 müssen Veränderungen initiieren und Prozesse begleiten. Sie sind Ermöglicher, Moderator und Mediator.

Mitarbeitergespräch3 Checklisten fürs Kritikgespräch mit Mitarbeitern

Jahresgespräche können auch Kritikgespräche sein. Drei Checklisten zeigen, wie Vorgesetzte solche Gespräche richtig führen.

ArbeitsplatzMit konstruktiver Kritik Konflikte vermeiden

Konfliktträchtige Situationen am Arbeitsplatz können mit konstruktiver Kritik entschärft werden.

FührungAuf Augenhöhe mit den Mitarbeitern

Im Job trägt die Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zur Zufriedenheit der Beteiligten bei. Aber wie gelingt es, diese auf eine solide Basis zu stellen? Gedanken von Rainer…

Management10 Regeln für die Kunst des Managements

Horst G. Kaltenbach mit einem Seitenhieb auf die heutige Management-Praxis – inklusive Alternativen fürs Verhalten und Handeln.

ManagementFührungskräfte brauchen eine neue Autorität

Chefs, die sich nur auf Fachkompetenz, Titel, Position und Erfahrung verlassen, werden von ihren Mitarbeitern nicht mehr akzeptiert. Ein Plädoyer von Frank Baumann-Habersack für eine neue Autorität in…