Führung

Download – VorlageAufgabenplanung für Management und Führungskräfte

In der Übersicht finden Sie alle Aufgaben, die eine Führungskraft für ihren Verantwortungsbereich als Management-Aufgaben erfüllen muss. Die Abbildung zeigt, wie diese zusammenwirken.

Download – VorlageVorgehensweise zur Zielvereinbarung mit Mitarbeitern

Klären Sie die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Zielvereinbarungen und gehen Sie Schritt für Schritt vor, wenn Sie ein Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten, durchführen und nachbereiten. In dieser…

Download – VorlageMotivpyramide nach Maslow

Am bekanntesten ist Maslows Theorie der Hierarchie der Bedürfnisse, um Motivation zu beschreiben. Dieses Modell in Form einer Pyramide ist in dieser Vorlage dargestellt.

Download – VorlageBeziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern verbessern

Als Vorgesetzter können Sie mit dieser Vorlage die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern überprüfen und bei Bedarf verbessern. Im Alltag knirscht es oft bei der Zusammenarbeit. Deshalb sollten Sie das…

Download – VorlageKriterien zur Leistungsbeurteilung und ihre Messung

Stellen Sie für die Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihr Raster mit den relevanten Kriterien und der Beurteilungsskala zusammen. Die Vorlage enthält zwei unterschiedliche…

Download – VorlageRegeln für zielorientierte Führung

Zielorientierte Führung basiert auf einigen wesentlichen Regeln. Diese müssen beachtet und gepflegt werden, damit zielorientierte Führung funktioniert. In dieser Vorlage sind diese Regeln…

Download – Dokumenten-PaketLeistungsbeurteilung

Wie Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fair, nachvollziehbar und angemessen bewerten und besprechen. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung und Durchführung…

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Download – VorlageStrategiekommunikation: Leitfaden für Teambesprechungen und Mitarbeitergespräche

Wichtige Instrumente der Strategiekommunikation sind Teambesprechungen und Mitarbeitergespräche. Dort übersetzen Führungskräfte aus dem mittleren Management (Teamleitung, Gruppenleitung,…

Download – VorlageKonfliktpotenziale und Konfliktsignale erkennen

Wie Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter mit Konflikten umgehen, zeigt sich in der Konfliktkultur. Mit den Fragen in dieser Arbeitsvorlage ermitteln Sie die Merkmale Ihrer Konfliktkultur. Sie…

Download – VorlageKonfliktanalyse und Lösungsentwicklung

Wenn Sie im Team mit anderen arbeiten, müssen Sie Konflikte rechtzeitig erkennen und nach Lösungen suchen. In dieser Vorlage können Sie Konfliktpotenziale festhalten, Spielregeln definieren und…

Download – VorlageRückmeldung geben als Führungskraft

Rückmeldung und Feedback zu geben ist nur dann wirksam, wenn bestimmte Regeln eingehalten werden. Mit dieser Vorlage können Sie festhalten, wem Sie welche Rückmeldung für welche Arbeit geben wollen.

Download – VorlageProblemdiagnose und Lösungsfindung für die Führungssituation

Erkennen Sie bei der Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern in Ihrem Team Probleme und Konflikte. Wenn Sie diese und die Motivation der Mitarbeiter kennen, werden Ihre Mitarbeiter Sie unterstützen. In…

Download – VorlageSituationsanalyse Aufgabenstellung

Wenn Sie die Leitung eines Teams oder einer Projektgruppe übernehmen, oder wenn Sie mit Kollegen aus anderen Abteilungen zusammenarbeiten sollen - ohne dass Sie die disziplinarische Macht haben,…

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Download – VorlageÜbersicht über delegierte Aufgaben (Nachfassliste)

In dieser Liste halten Sie fest, welche Aufgaben und Projekte Sie an welche Mitarbeiter übertragen und delegiert haben. So können Sie überprüfen, wann Ergebnisse fällig sind und nachfassen.

Download – VorlageZielklausur: Folienvorschläge zum Hintergrund

Mit dieser vorbereiteten Präsentation können Sie das Konzept der Zielorientierten Führung Ihren Kollegen und Mitarbeitern vorstellen und erläutern. Dies ist Grundlage für Einführung der Zielklausuren…

Download – VorlagePräsentation SMARTe Ziele

Mit dieser vorbereiteten Präsentation erläutern Sie für Ihr Team, warum SMARTe Ziele so wichtig sind und wie diese hergeleitet und formuliert werden. An konkreten Beispielen erkennen Sie, wie Ziele…

Download – VorlagePotenzielle Zielfelder erarbeiten

In dieser Vorlage wird erläutert, wie Sie Zielfelder für Ihren Verantwortungsbereich herleiten und beschreiben. Sie finden darin unter anderem Fragen, um Zielfelder zu identifizieren und Ziele damit…

Download – VorlageSituationsanalyse für die Einführung Zielorientierter Führung

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen das Konzept der Zielorientierten Führung einführen und anwenden wollen, sind damit meist einige Veränderungen bei der Führung und den betroffenen Mitarbeitern verbunden.…

Download – Dokumenten-PaketDie ersten 100 Tage als neue Führungskraft

Wie Sie den Wechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern und sich auf die neue Rolle als Führungskraft vorbereiten.

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Download – Excel-TabelleZiele und Pläne nach der Zielklausur planen (Ziel-Pläne-Tool)

Mit diesem Excel-Tool stellen Sie für Ihr Team alle Ziele und die dazugehörenden Projekte und Maßnahmen zur Zielerreichung in einer Vorlage zusammen. Grundlage sind die SMART formulierten Ziele aus…

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Download – Excel-TabelleZiele in der Zielklausur erfassen

In dieser Vorlage werden alle Ziele zusammengestellt, die Sie in Ihrer Zielklausur als wesentlich für Ihr Team herausgearbeitet haben; die Big Points. Sie erfassen den Auftraggeber, den…

Download – VorlageGesprächsleitfaden als Vorlage für ein Konfliktgespräch

Zur Vorbereitung auf ein Konfliktgespräch oder konfrontatives Gespräch können Sie sich an diesem Leitfaden orientieren.

Download – VorlageVorlage für ein Mitarbeitergespräch zur Überzeugung

Nehmen Sie die Fragen in der Tabelle dieser Vorlage zur Hilfe, um sich auf Ihr Überzeugungsgespräch vorzubereiten.

Download – VorlageGesprächsleitfaden als Vorlage für ein Beratungs- oder Informationsgespräch

Zur Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch mit dem Ziel, sich umfassend zu informieren, können Sie sich am folgenden Gesprächsleitfaden orientieren.

Download – VorlageKontakt schaffen: KISS-Modell

Auf diesen Ebenen können Sie Ihren Gesprächspartner abholen und führen: Körper, Inhalt, Stimme und Sinneskanäle.