DokumentenpaketLeistungsbeurteilungLeistungen gemeinsam besprechen ▪ fair und nachvollziehbar beurteilen ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs54 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 4 Vorlagen und 2 Formulare15,80
LeistungsbeurteilungWie sich Mitarbeiter auf das Beurteilungsgespräch vorbereitenDas Beurteilungsgespräch sollten Mitarbeitende nicht einfach auf sich zukommen lassen. Wer sich auf diesen Termin vorbereitet, kann seine guten Leistungen besser darlegen.
DokumentenpaketLeistungsbeurteilung von Mitarbeitenden rechtssicher gestaltenLeistungsbeurteilung von Mitarbeitenden ▪ rechtssicher gestalten ▪ mit Vorlage für Mitarbeitergespräche und Betriebsvereinbarung ▪ Ideal für Führungskräfte12 Seiten E-Book, 1 Vorlage und 1 Formular12,80
093LeistungsbeurteilungLeistungsbeurteilung – Ziele, Regeln, RechtlichesDiese Regeln gelten bei der Beurteilung der Mitarbeiterleistung. Ziel und Zweck, Voraussetzungen und Besonderheiten der Leistungsbeurteilung. Mit Tipps für Führungskräfte.
241Leistungsbeurteilung von Mitarbeitenden rechtssicher gestaltenMitarbeiter beurteilen – die rechtlichen GrundlagenDiese Regeln gelten bei der Mitarbeiterbeurteilung. Mit gesetzlichen Grundlagen zu Mitbestimmungspflicht und Rechten sowie Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zur Leistungsbeurteilung.
093LeistungsbeurteilungLeistungskriterien als Grundlage einer fairen LeistungsbeurteilungBeispiele für Leistungskriterien zur Bewertung von Mitarbeitenden. Mit Erläuterungen, wie Sie Leistungskriterien festlegen, messen und überprüfen.
133Umgang mit Low PerformernWie Sie die Leistung von Low Performern beurteilenWie Sie Minderleistung richtig beurteilen und Mitarbeitende mit der ABC-Methode einteilen und Low Performer als C-Mitarbeiter klassifizieren.
093LeistungsbeurteilungBeurteilungsgespräch vorbereiten und führen als FührungskraftErfahren Sie, wie Sie als Führungskraft ein Beurteilungsgespräch Schritt für Schritt vorbereiten und durchführen. Und: Worauf Sie bei der Leistungsbeurteilung achten und wie Sie möglichen negativen…
093LeistungsbeurteilungFormular für die Leistungsbeurteilung und Auswertung mit ExcelMit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie die Leistungsbewertungen für Ihre Mitarbeitenden und werten alle in einer Übersicht aus. So erstellen Sie Reports und können Leistungen von Mitarbeitenden…
ArbeitszeugnisMitarbeiter im Arbeitszeugnis fair beurteilenEine Beurteilung ist dann fair, wenn Führungskräfte immer dieselben Maßstäbe ansetzen, alle wichtigen Faktoren berücksichtigen und Bewertungskriterien transparent machen. Wie gelingt das?
093LeistungsbeurteilungLeistungsbeurteilung von Mitarbeitern im HomeofficeAuch beim mobilen Arbeiten wird die Leistung der Mitarbeitenden beurteilt. Wie funktioniert die Leistungsbewertung, wenn Beschäftigte nicht vor Ort arbeiten?
DokumentenpaketFeedback geben und empfangenWie Sie Feedback geben ▪ und Feedback empfangen ▪ mit Regeln für das Feedback-Gespräch ▪ Erläuterungen zum Johari-Fenster und zum ▪ 360-Grad-Feedback25 Seiten E-Book, 4 Checklisten und 6 Vorlagen15,80
VorlageFeedback empfangen und akzeptierenWie Sie bereit für Feedback durch andere sind ▪ welche Regeln Sie beachten sollten ▪ damit Sie Erkenntnisse für sich mitnehmen können3 Seiten
030Feedback geben und empfangenWarum Feedback wichtig ist – und wie Sie davon profitierenWarum ist Feedback wichtig? Wie kann man aus Feedback lernen? Und in welchen Bereichen ist Feedback angebracht? Lernen Sie, wie man Feedback-Verhalten reflektiert.
030Feedback geben und empfangenRegeln und Methoden für Feedback – mit einem BeispielWie formulieren Sie Feedback motivierend und wirksam? Und wie reagieren Sie auf Feedback von anderen? Diese Regeln und Methoden helfen Ihnen bei der Formulierung von Feedback.
Feedback90, 180, 270 und 360-Grad-Feedback im VergleichWie sich die Feedback-Formen voneinander unterscheiden und in welchen Situationen sie angebracht sind. Außerdem: Welche Rolle die Anonymität beim Feedbackgeben spielt.
030Feedback geben und empfangenSo funktioniert 360-Grad-FeedbackWann wird 360-Grad-Feedback in Unternehmen eingesetzt? Welche Ziele verfolgt man mit dieser Methode? Und welche Merkmale weist sie auf? Lernen Sie das Vorgehen kennen.
028Führen ohne VorgesetztenfunktionRückmeldung an Teammitglieder und Kollegen gebenWie geben Führungskräfte ohne Weisungsbefugnisse den Mitarbeitenden adäquates Feedback? Diese Tipps sorgen für Transparenz, Fairness und Motivation.
MitarbeiterführungFehler von Mitarbeitenden konstruktiv besprechenAus konstruktiven Fehlergesprächen lernen alle. Aber wie führt man solche Feedback-Gespräche, wenn Mitarbeitende häufig oder schwerwiegende Fehler begehen?
FeedbackDem Chef Feedback geben – so sagen Sie Ihre MeinungUnzufrieden mit dem Chef? Sagen Sie Ihre Meinung – zum richtigen Zeitpunkt, mit einer guten Strategie und mit Fingerspitzengefühl.
VorlageFeedback geben – Vorlage mit Regeln & BeispielenWie Sie sich auf das Feedback-Geben vorbereiten ▪ welche Regeln Sie beachten sollten ▪ damit Sie mit Ihrem Feedback eine Wirkung erzielen4 Seiten4,80
ArbeitszeitWie Führungskräfte Zeitdiebstahl erkennen und gegensteuernLaufen kleine Pausen aus dem Ruder? Woran Sie Zeitmissbrauch durch Mitarbeitende erkennen und wie Sie Transparenz schaffen, ohne ein Klima des Misstrauens zu erzeugen.
133Umgang mit Low PerformernWie Sie sich von Low Performern arbeitsrechtlich korrekt trennenWenn Mitarbeitende in ihrer Leistung weit hinter den Erwartungen und vertraglichen Pflichten zurückfallen, bleibt am Ende manchmal nur die Kündigung. Diese Regeln und Vorgehensweisen sind zu beachten.
DokumentenpaketUmgang mit Low PerformernLeistungsschwache Mitarbeiter erkennen, mit Checkliste ▪ Leistung richtig beurteilen und verbessern ▪ letzte Möglichkeit: kündigen57 Seiten E-Book, 3 Checklisten und 12 Vorlagen17,80
133Umgang mit Low PerformernLow Performance erkennen und richtig beurteilenWoran lässt sich Minderleistung, Schlechtleistung oder Low Performance erkennen? Und wie lässt sie sich objektiv feststellen oder messen? Was das Bundesarbeitsgericht dazu festlegt.
133Umgang mit Low PerformernWas ist Low Performance und was sind die FolgenWas bedeutet Low Performance? Wie Führungskräfte mit Minderleistung und Low Performern umgehen und worauf sie achten sollten.
MitarbeitergesprächMitarbeiter auf schlechte Leistung ansprechenIst die Leistung von Mitarbeitenden einmalig oder dauerhaft schlecht, sollten Führungskräfte das Thema mit den Betroffenen besprechen. Wie gehen Sie dabei vor?
133Umgang mit Low PerformernWie Sie die Leistungen von Low Performen steigern könnenDieses Führungsmodell zeigt, wo Sie mit Ihrem Führungsverhalten ansetzen können, um Minderleistung zu vermeiden oder zu beheben. Wichtig sind Zielvorgaben und Kritikgespräche.
133Umgang mit Low PerformernWie Sie Low Performer im Bewerbungsverfahren erkennenWas Sie bei einer Stellenausschreibung und im Bewerbungsverfahren beachten sollten, um die späteren Leistungen von Bewerbenden besser einschätzen zu können.
133Umgang mit Low PerformernWie Sie die Probezeit nutzen und Low Performance verhindernWorauf Sie beim Einstieg und in der Probezeit einer neuen Mitarbeiterin und eines neuen Mitarbeiters achten sollten und wie Sie diese Zeit nutzen, um sich ein Bild von der Arbeitsleistung zu machen.
228KündigungWie Sie bei Schlechtleistung kündigen könnenWer wegen Schlechtleistung kündigt, bewegt sich auf dünnem Eis. So vermeiden Sie eine unwirksame Kündigung.
VorlageAnforderungsprofil erstellen – Vorlage, Muster, Anleitung zur StellenausschreibungAnforderungsprofil für eine Stelle ermitteln ▪ mit Fragen zur Bedarfsklärung ▪ für die Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern4 Seiten5,80
VorlageVorlage für MitarbeitergesprächeMitarbeitergespräch vorbereiten und planen ▪ Schritt für Schritt Anlass, Ziele, Ablauf bedenken ▪ mit Punkten, die besprochen werden können7 Seiten
VorlageVorbereitung der Kündigung bei MinderleistungKriterien für Kündigung bei Minderleistung ▪ was zu beachten und zu dokumentieren ist ▪ für rechtssichere Kündigung5 Seiten4,80
AnzeigeFeedbackgespräche führenDos und Don‘ts für erfolgreiche PersonalgesprächeFeedbackgespräche sind in jedem Unternehmen wichtig. Damit das Feedbackgespräch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden positiv verläuft, gilt es jedoch, ein paar Punkte zu beachten.
