CybersicherheitSicherheitsvorfälle nach NIS-2 richtig meldenLaut der NIS-2-Richtlinie gelten für wesentliche und wichtige Einrichtungen bestimmte Berichtspflichten. Welche Vorfälle müssen innerhalb welcher Fristen und an wen gemeldet werden?
096Produkthaftung und ProduktsicherheitGegen Folgen durch fehlerhaftes Produkt absichernWenn ein Produkt beim Kunden und Anwender einen Schaden verursacht, kann das für den Hersteller teuer werden. Das Risiko lässt sich versichern. Hier sind einige Formen der Versicherung und Absicherung…
VorlageMaßnahmen zur NIS-2-RichtlinieWichtige To-dos zu NIS-2 auf einen Blick ▪ von Planung bis Umsetzung ▪ praxisnahe Tipps und Hinweise7 Seiten
266Compliance-Management im UnternehmenWas die NIS-2-Richtlinie fordert und wer betroffen istUm den Anforderungen der NIS-2-Richtlinie für mehr Cybersicherheit in der EU gerecht zu werden, müssen Unternehmen bestimmte Maßnahmen ergreifen. Wer sollte jetzt aktiv werden?
DokumentenpaketRisikomanagementRisiken erkennen, bewerten, dokumentieren ▪ Entscheidungen abwägen und begründen ▪ mit Vorlagen für ein Risikoportfolio63 Seiten E-Book, 10 Excel-Vorlagen, 15 Vorlagen und 1 Formular17,80
045RisikomanagementRisikomatrix erstellen zur GefährdungsbeurteilungIn der Risikomatrix werden Risiken bewertet und visuell dargestellt. Mithilfe der passenden Excel-Vorlage wird das Ergebnis ohne viel Aufwand und direkt nach der Dateneingabe im Portfolio-Diagramm…
045RisikomanagementZiele und Aufgaben des Risikomanagements im UnternehmenWarum Sie Risiken für Ihr Unternehmen im Blick haben müssen und welche Aufgaben und Prozesse zum Risikomanagement gehören.
045RisikomanagementRisikomanagement im Unternehmen organisierenWie Sie das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen organisieren und damit gesetzliche Vorgaben erfüllen.
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenKrisensignale, Indikatoren und falsche Krisenreaktionen erkennenStrategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Warum diese nicht wahrgenommen werden und warum falsch reagiert wird.
045RisikomanagementRisiken identifizierenWelche Risiken sind für Ihr Unternehmen relevant? Wie Sie bekannte Risiken verfolgen und unbekannte Risiken entdecken.
045RisikomanagementRisiken messen und bewertenWie Sie Risiken für Ihr Unternehmen anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe bewerten und in Risikoklassen einteilen oder im Risiko-Portfolio verorten.
046RisikoanalyseRisikoanalyse durchführen – Vorgehen Schritt für SchrittWie Sie eine Risikoanalyse Schritt für Schritt vorbereiten und durchführen. So machen Sie alle Folgen einer weitreichenden Entscheidung transparent und besser bewertbar.
045RisikomanagementAbwehrstrategien im RisikomanagementVor einer riskanten Entscheidung sollten Sie die möglichen Folgen ermitteln und bewerten. Dann können Sie eine geeignete Risikostrategie wählen, mit Risiken umgehen und sich absichern.
045RisikomanagementRisiken dokumentieren und berichtenWie Sie einen Risiko-Report erstellen. Beschreiben und bewerten Sie die einzelnen Risiken und bereiten Sie die Informationen für unterschiedliche Zielgruppen in Ihrem Unternehmen auf.
InformationssicherheitTipps zur ISO 27001-(Re-)ZertifizierungEine ISO 27001-Zertifizierung zeugt von hohem Engagement für die Datensicherheit. Wie werden und wie bleiben Unternehmen ISO 27001-konform?
FormularDokumentation Einzel-Risiko im RisikomanagementFormular für die Dokumentation von Risiken ▪ Risiken erfassen, bewerten, beschreiben, eingrenzen, minimieren2 Seiten
Excel-VorlageEntscheidungsbaum erstellen und beste Lösung berechnen (5 Alternativen)1 Tabelle als Baumdiagramm4,80
046RisikoanalyseRisikoanalyse mit ExcelSo führen Sie eine quantitative Risikoanalyse mit Excel-Vorlage durch. Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Berechnung der Risikokosten, der Kosten für die Risikobegrenzung und für den Risikovergleich.
Excel-VorlageRisikoanalyse durchführen, Risikofaktor berechnen und Risikobudget ermittelnRisiken quantifizieren ▪ mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe ▪ Risikokosten berechnen ▪ Risikobudget für das Projekt ermitteln5 Tabellen
DokumentenpaketRisikoanalyseChancen und Risiken analysieren ▪ die Folgen sichtbar machen ▪ mit Vorlagen zur Berechnung von Best Case und Worst Case ▪ und zur Darstellung von Entscheidungsbäumen29 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen und 6 Vorlagen14,80
220StörgrundanalyseBesondere Ereignisse im Unternehmen erfassen und auswertenIn Unternehmen kommt es immer wieder zu besonderen Ereignissen. Sie können positive und negative Effekte haben. Mit diesen Excel-Vorlagen machen Sie die Effekte transparent.
046RisikoanalyseMit der Risikoanalyse negative Effekte erkennen und bewertenWie Sie mit der Risikoanalyse für Entscheider sichtbar machen, welche Folgen mit Ihrer Entscheidung verbunden sein können und welche Unwägbarkeiten dabei zu beachten sind.
RisikoanalyseRisikoaggregation mit der Monte-Carlo-MethodeWie Sie Risiken aggregieren, indem Sie den Erwartungswert berechnen oder die Monte-Carlo-Methode für die Risikokonsolidierung in Unternehmen anwenden.
243LieferkettengesetzLieferkettengesetz und RisikoanalyseErfahren Sie, wie Sie die Lieferketten-Risikoanalyse durchführen, welche die Anforderungen des Lieferkettengesetzes erfüllt. Welche Informationen müssen Sie recherchieren und wie bewerten Sie die…
Excel-VorlageRisikoanalyse für Lieferanten, Kunden, Länder, Beschaffung und AbsatzLieferanten und Länder gemäß Lieferkettengesetz bewerten ▪ mit differenzierter Analyse nach Beschaffungsvolumen je Produktkategorie ▪ und zahlreichen Reports für die Analyse23 Tabellen9,80
Excel-VorlageErgebnisse der ABC-Analyse visualisieren1 Tabelle + DiagrammFür Newsletter-Empfänger0,00
DokumentenpaketStakeholder erkennen und analysierenWer Ansprüche ans Unternehmen stellt ▪ und Interessen vertritt ▪ Übersicht, Chancen, Risiken ▪ mit Maßnahmen für das Stakeholder-Management37 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen und 8 Vorlagen15,80
051Stakeholder erkennen und analysierenWas sind Stakeholder und was bedeutet der Stakeholder-Ansatz?Jedes Unternehmen muss wissen, wer seine Stakeholder sind. Denn sie können den Erfolg stark beeinflussen. Auf der Grundlage eines Stakeholder-Konzepts muss deshalb jedes Unternehmen…
051Stakeholder erkennen und analysierenStakeholder identifizierenWer sind die Stakeholder? Stakeholder können über Wohl oder Wehe eines Unternehmens entscheiden. Wer sie nicht ernst nimmt, geht ein großes Risiko ein. Welche Stakeholder müssen Sie besonders…
051Stakeholder erkennen und analysierenWie Sie Stakeholder analysierenUm mit Stakeholdern richtig umzugehen, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren, müssen diese analysiert werden. Das heißt, es wird untersucht, wie es zu der Einstellung des Stakeholders zum…
051Stakeholder erkennen und analysierenWie Sie Stakeholder-Management betreibenPrüfen Sie, wie Sie Ihre Stakeholder ansprechen und beeinflussen können, sodass sie für Ihr Unternehmen Vorteile bringen. Nutzen Sie mit Ihrem Stakeholder-Management gezielt Stakeholder-Informationen…
123PressearbeitZielgruppen und Dialoggruppen für die Pressearbeit ermittelnDie Pressearbeit kann unterschiedliche Personenkreise, Multiplikatoren und Meinungsmacher ansprechen. Legen Sie deshalb so Ihre Dialoggruppen und Zielgruppen fest.
UnternehmensanalyseDas beachten Sie bei SWOT im TeamWie wird die SWOT-Analyse im Team zum Erfolg? Wenn der Ablauf der Teammeetings gut vorbereitet ist, das Meeting moderiert wird und viele Perspektiven und Kreativität ins Spiel kommen.
053SWOT-AnalyseErkenntnisse aus SWOT umsetzen: TOWS-MatrixDieser Beitrag erklärt die TOWS-Matrix ausführlich und illustriert sie praxisnah anhand eines Fallbeispiels.
DokumentenpaketSWOT-AnalyseSWOT-Analyse durchführen ▪ Schritt für Schritt erklärt ▪ Stärken und Schwächen im Vergleich mit Wettbewerbern ▪ Chancen und Risiken aus dem Umfeld45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 14 Vorlagen17,80
SWOT-AnalyseSo wird eine SWOT-Analyse erstelltMit der SWOT-Analyse lassen sich Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens darstellen. Wie Sie eine SWOT-Analyse erstellen und worauf Sie dabei achten.
SWOT-AnalyseBeispiele für SWOT-AnalysenWas die SWOT-Analyse leistet, wird für unterschiedliche Branchen und an Beispielen wie Amazon, Apple und Tesla dargestellt und erklärt. Das sind Anregungen für die SWOT-Analyse Ihres Unternehmens.
053SWOT-AnalyseWarum braucht man eine SWOT-Analyse?Wie man Stärken sowie Schwächen des Unternehmens erkennt und die Rahmenbedingungen bewertet. Mit Vorlagen zum Erfassen der wichtigsten Kennzahlen und zum Vergleich mit Wettbewerbern.
053SWOT-AnalyseVorgehensweise bei der SWOT-AnalyseSo wenden Sie die SWOT-Analyse Schritt für Schritt an. Sie klären Ziele und wichtige Analysefragen. Sie erarbeiten eine Bestandsaufnahme und bestimmen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Team.
053SWOT-AnalyseErgebnisse der SWOT-Analyse darstellenSo bereiten Sie die Ergebnisse der SWOT-Analyse grafisch auf. Die Beispiele zeigen alle Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in einem Bild. Das unterstützt die Strategieplanung im Unternehmen.
053SWOT-AnalyseSWOT-Analyse für die StrategieplanungWie Sie die SWOT-Analyse zur Strategieplanung nutzen. Stärken im Wettbewerb einsetzen, Chancen nutzen und Risiken eingrenzen oder vermeiden.
123PressearbeitStärken und Schwächen des Unternehmens als Grundlage der PressearbeitErmitteln Sie mit der SWOT-Analyse die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und arbeiten Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP) heraus. Sie sind Grundlage für Ihre Pressearbeit.
VorlageFragen zur SWOT-AnalyseFragen zu Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ▪ SWOT-Matrix ausfüllen ▪ mit Blick auf unterschiedliche Unternehmensbereiche4 Seiten
Excel-VorlageStärken und Schwächen des Unternehmens im Profildiagramm (Variante 2)1 Tabelle + Diagramm
DokumentenpaketPESTEL-AnalyseEinflussfaktoren aus dem Umfeld des Unternehmens ▪ Grundlagen für die Unternehmensstrategie ▪ mit Tool für die Analyse der Erfolgsfaktoren38 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 6 Vorlagen und 1 Formular17,80
217PESTEL-AnalyseDie PESTEL-Methode in der Übersicht mit Aufbau und AnwendungDie PESTEL-Methode ist ein Radarsystem für Unternehmen, mit dem sie sechs Bereiche aus ihrem Umfeld und deren Entwicklung und Veränderung ständig verfolgen. Diese Umfeldbereiche werden betrachtet.
217PESTEL-AnalyseBeispiele für PESTEL-Faktoren, Informationsquellen und Methoden der AnalyseDiese vielen Beispiele für PESTEL zeigen, wie wichtig Einflussfaktoren aus den Bereichen Politics, Economy, Society, Technology, Ecology und Law für Unternehmen sein können.
217PESTEL-AnalyseSo planen und arbeiten Sie mit der PESTEL-AnalyseWie Sie die Analyse des Umfelds Ihres Unternehmens und der PESTEL-Faktoren sicherstellen und im Unternehmen verankern.
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenWann ist ein Unternehmen insolvent?Zahlungsunfähige und überschuldete Unternehmen gelten als insolvent. Wie wird das festgestellt und welche Gründe werden von Gesetzes wegen akzeptiert?
144Bilanzkennzahlen analysieren und interpretierenLiquidität und Zahlungsfähigkeit aus der Bilanz ermittelnMit den Kennzahlen zur Liquidität ermitteln Sie aus der Bilanz, ob das Unternehmen in der Lage ist, alle Verpflichtungen seinen Beschäftigten, Gläubigern und anderen Stakeholdern gegenüber zu…
144Bilanzkennzahlen analysieren und interpretierenCashflow-Kennzahlen aus der BilanzDer Cashflow zeigt die Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen. So werden unterschiedliche Cashflow-Kennzahlen berechnet.
048FinanzplanungKurzfristige Liquiditätsplanung – mit tagesgenauer Übersicht Zahlungskrise vermeidenSo planen Sie die kurzfristige Liquidität Ihres Unternehmens – und vermeiden eine Zahlungskrise.
048FinanzplanungKapitaldienstfähigkeit ermittelnBerechnen Sie den Kapitaldienst auf der Basis von Jahresüberschuss und Cashflow Ihres Unternehmens. Wenn Sie die Kapitaldienstfähigkeit darlegen, erkennt die Bank, ob und in welcher Höhe ein Kredit…
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenWie läuft ein Insolvenzverfahren für Unternehmen ab?Erfahren Sie, was das Insolvenzverfahren beinhaltet, welche die gesetzlichen Grundlagen sind und wie das Verfahren Schritt für Schritt abläuft.
Excel-VorlageKapitaldienst berechnenKapitaldienst berechnen für Darlehenshöhe, Zinssatz und Laufzeit des Kredits ▪ mit Makros für die Berechnung der Kreditbedingungen bei maximal möglichem Kapitaldienst2 Tabellen6,80
Excel-VorlageEinfacher Businessplan mit Prüfung der KapitaldienstfähigkeitBusinessplan und Finanzplan für Ihre Hausbank ▪ Kapitalbedarf ermitteln ▪ Kapitaldienst berechnen ▪ Kapitaldienstfähigkeit erkennen11 Tabellen + Diagramme6,80
AnzeigeResilienz im Change ManagementWie Unternehmen Krisen erfolgreich bewältigenIn einer Welt, die von ständigen Veränderungen und unerwarteten Krisen geprägt ist, steht die Fähigkeit von Unternehmen, sich schnell und effektiv anzupassen, im Mittelpunkt des wirtschaftlichen…
AnzeigeInterview mit der Freeyou Insurance AGÜber Innovation, Unternehmenswerte und Flexibilität im VersicherungsgeschäftDie Freeyou Insurance AG erzählt vom Werdegang des Unternehmens, von der Unternehmenskultur bei einem digitalen Versicherer, von Produkten und Entwicklungen.
AnzeigeUnternehmen gründen? Das sind die wichtigsten VersicherungenBestimmte Risiken können im Ernstfall die Existenz eines Unternehmens bedrohen. Auf welche Versicherungen sollten Gründer deshalb nicht verzichten?
AnzeigeUnternehmen gründen? Dieses Thema gerät oft aus dem BlickGründer müssen viele Aufgaben gleichzeitig erledigen. Für das passende Versicherungspaket fehlt da oft die Zeit. Das kann Folgen haben.
