Eine GmbH darf einen sogenannten Beirat einrichten. Was ist dessen Funktion und Nutzen? Wie wird er einberufen? Welche Kompetenzen sollten die Beiratsmitglieder mitbringen? Welche Rechte und Pflichten…

Wie Sie die SWOT-Analyse zur Strategieplanung nutzen. Stärken im Wettbewerb einsetzen, Chancen nutzen und Risiken eingrenzen oder vermeiden.

Erfahren Sie, welche Kompetenzen Key-User haben sollten und welche Schulungsangebote erforderlich sind. So bereiten Sie den Einsatz von Key-Usern in Ihren Projekten vor uns stellen den Projekterfolg…

Warum sich eine Mediation im Unternehmen lohnt und was Sie davon erwarten können. Mit einer Übersicht zu den Phasen der Mediation.

Wie Sie mit psychischer Gewalt durch Vorgesetzte umgehen sollten. Informationen für Mitarbeitende, die Bossing vorbeugen und sich wehren möchten.

Kennen Sie Ihre Rechte und Pflichten vor, während und nach schwierigen Personalgesprächen? Das ist wichtig für Vorgesetzte und Arbeitgeber.

Wie lassen sich Prozesse in Ihrem Unternehmen optimieren? Führen Sie eine Prozessanalyse durch und decken Sie Schwächen auf. Die wichtigsten Schritte für reibungslose Abläufe im Überblick.

Die Vorgehensweise beim Prozessmanagement auf einen Blick: So funktionieren Prozessanalyse, Prozessplanung und Prozessverbesserung.

Sollten Führungskräfte ihr Büro häufiger verlassen, um in der Produktion präsent zu sein? Genau dieser Ansatz steckt hinter dem Begriff Shopfloor Management.

Wie Sie mit Lessons Learned den Projekterfolg steigern und kontinuierliche Verbesserungen in Ihrer Organisationen fördern. Mit einer Anleitung für den Lessons-Learned-Workshop.

Planen Sie eine Entsendung von Mitarbeitern in die Schweiz? Erfahren Sie, worauf es ankommt, um rechtliche und organisatorische Hürden zu meistern.

Wie wird die SWOT-Analyse im Team zum Erfolg? Wenn der Ablauf der Teammeetings gut vorbereitet ist, das Meeting moderiert wird und viele Perspektiven und Kreativität ins Spiel kommen.

Wie sichert die Geschäftsleitung die Handlungsfähigkeit in einer Liquiditätskrise? Tipps zu Cash-Taskforce, Innenfinanzierungskraft und weiteren wichtigen Aspekten.

Welche Maßnahmen sollten Geschäftsführer bei der Auflösung ihres Unternehmens ergreifen? Die wichtigsten Schritte mit Tipps zur Durchführung.

Läuft Ihnen im Arbeitsalltag die Zeit davon? Wie Sie zeitsparend arbeiten und trotzdem optimale Ergebnisse erzielen.

Wer Zahlen geschickt präsentiert, vermeidet Langeweile beim Publikum. Tipps für anschauliche Vorträge, die Ihre Zuhörer informieren und begeistern.

Mithilfe der Kopfstandmethode kommen Teams auf ungewöhnliche Weise auf neue Ideen und Lösungen. Wie Sie die Methode anwenden und worauf Sie achten – am Beispiel illustriert.

Dieser Beitrag zeigt, warum VoC ein Schlüssel zur Kundenzufriedenheit und Kundenbindung ist, wie Sie das Konzept erfolgreich anwenden und welche Herausforderungen dabei auftreten.

Werden Umfragen schlecht geplant und durchgeführt, verfälscht das die Ergebnisse. Welche typischen Fehler können vermieden werden?

Mit dem Net Promoter Score misst man die Kundenzufriedenheit. Wie Sie den NPS berechnen und die Ergebnisse korrekt interpretieren.

Im Vertriebsinnendienst sind klare Ziele und Kennzahlen der Schlüssel zum Erfolg. Dieser Beitrag beleuchtet die wichtigsten KPIs, die zur Steuerung, Optimierung und Motivation im Vertrieb beitragen…

Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung am Beispiel Profit-Center-Rechnung erklärt. Die vier Stufen und Besonderheiten, die Sie kennen sollten – mit einer Beispielrechnung.

Diese Phasen sollten Sie kennen, bevor Sie Mergers and Acquisitions umsetzen. Wichtiges über Risiken, Chancen und die richtige Herangehensweise beim Zusammenschluss von Unternehmen.

Eine Arbeitsanweisung ist nur dann hilfreich, wenn alle wichtigen Informationen strukturiert, verständlich und eindeutig erfasst werden. Die Tipps, Muster und Beispiele aus diesem Beitrag helfen…

Mit Poka Yoke werden Fehler in Produktionsprozessen sofort erkannt und vermieden – mit einfachen technischen Änderungen oder Warnsignalen. Beispiele zeigen, wie die Methode funktioniert.

Die 5S-Methode ist Teil der Kaizen-Philosophie und hilft, Chaos am Arbeitsplatz zu vermeiden. Wie setzt man die Methode Schritt für Schritt um?

Den Unterschied zwischen harten und weichen Fakten sollten Unternehmer kennen. Denn: Soft Facts sind die Basis für hohe Erträge sowie zufriedene Kunden.

Welche Phasen umfasst der Unternehmenslebenszyklus? Wie Unternehmen „geboren werden“, wachsen und sich entweder zum Positiven oder zum Negativen entwickeln.

Mit mündlichen Reklamationen richtig umzugehen, will gelernt sein. Wie Sie Ihrem Gegenüber im Fall einer Beschwerde respektvoll begegnen und so Kunden an Ihr Unternehmen binden.

Was sind die Aufgaben im Vertriebsinnendienst und worum kümmert er sich? Wie er funktioniert, wie man ihn optimieren kann und wie Unternehmen anschließend die Vertriebserfolge messen.

Wie führt der Vertrieb eine Kaufentscheidung herbei? So lösen Sie Kundenprobleme, vermitteln Sicherheit und motivieren zum Kauf.

Wie halten sich Anbieter von mittelpreisigen Produkten am Markt? Lohnt sich der Einstieg in das Niedrig-Preis- oder Hoch-Preis-Segment? Auf welche Kriterien Kunden Wert legen und wie die Preisplanung…

Die Wertanalyse ist ein systematischer Ansatz zur Untersuchung und Optimierung von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen. Welche Ziele werden damit verfolgt?

Exzellente Produktqualität führt zu hoher Kundenzufriedenheit und zeigt sich in einer niedrigen Reklamationsquote. Wie Sie die Quote berechnen und bei Bedarf verringern.

So bereiten Sie ein Unternehmen Schritt für Schritt auf potenzielle Krisen vor, indem Sie dessen Widerstandskraft fördern.

Je kürzer die Durchlaufzeit, desto rentabler der Produktionsprozess. Deshalb ist es wichtig für Unternehmen, die Durchlaufzeit zu optimieren. Welche Möglichkeiten gibt es?

Wer gemeinsam Informationen sammelt und verarbeitet, schafft nachhaltiges Wissen, welches dem Unternehmen nützt. Wie könnte KI auf Basis der Distributed Cognition Theory zukünftig dabei helfen?

Wenn das Projektziel unerreichbar wird, muss das Projekt abgebrochen werden. Woran erkennen Sie den richtigen Moment für einen Projektabbruch und wie bereiten Sie sich vor?

In einem Projekt gibt es viele verschiedene Anforderungen, die unterschiedlich wichtig sind. Mit der MoSCoW-Methode vergeben Sie Prioritäten so, dass Ressourcen optimal genutzt werden.