Mit der Methode Expert Debriefing bleibt wertvolles Fachwissen auch nach dem Ausscheiden von Experten im Unternehmen erhalten. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie den Prozess planen und…

Wie gehen Sie schwerwiegenden Problemen in einem Prozess auf den Grund? So gehen Sie vor: Sie erfassen durch spezielle Fragen die Besonderheiten Ihres Problems und grenzen mögliche Ursachen ein.

Aus welchen Schritten besteht die Budgetplanung? Welche Rollen spielen die Absatzplanung und die Umsatzplanung? Lernen Sie, wie man einen Budgetplan erstellt und das Budget für ein Unternehmen…

Können Arbeitgeber ihren Mitarbeitenden fristlos kündigen, wenn die Krankmeldung angekündigt wird? Nur in bestimmten Fällen.

Sind Fragen nach der Gesundheit im Bewerbungsgespräch zulässig? Was Arbeitgeber über Behinderung, Schwangerschaft und Co. wissen dürfen und welche Fragen tabu sind.

Mit diesen Übungen fördern Sie die Beweglichkeit und stärken die Leistungsfähigkeit.

Den Unterschied zwischen harten und weichen Fakten sollten Unternehmer kennen. Denn: Soft Facts sind die Basis für hohe Erträge sowie zufriedene Kunden.

Diese Phasen sollten Sie kennen, bevor Sie Mergers and Acquisitions umsetzen. Wichtiges über Risiken, Chancen und die richtige Herangehensweise beim Zusammenschluss von Unternehmen.

KPIs im Vertrieb sind entscheidend, um den Erfolg Ihrer Verkaufsstrategie zu messen und Schwachstellen zu eliminieren. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Kennzahlen sowie Beispiele, die Ihnen…

Der Unterschied zwischen KPI (Key Performance Indicator) und PI (Performance Indicator) liegt in ihrer Bedeutung für die strategische Zielerreichung eines Unternehmens. Beispiele zeigen den jeweiligen…

Eine Arbeitsanweisung ist nur dann hilfreich, wenn alle wichtigen Informationen strukturiert, verständlich und eindeutig erfasst werden. Die Tipps, Muster und Beispiele aus diesem Beitrag helfen…

Mit Poka Yoke werden Fehler in Produktionsprozessen sofort erkannt und vermieden – mit einfachen technischen Änderungen oder Warnsignalen. Beispiele zeigen, wie die Methode funktioniert.

Theoretische Regeln für Six-Sigma-Projekte kann man nachlesen. Die praktische Umsetzung erläutert am Beispiel Personalvermittlung.

Wie Vorgesetzte durch Brainwriting mit der 6-3-5-Methode die Kreativität der Mitarbeitenden in virtuellen Teams fördern. Lernen Sie zwei Varianten kennen.

Gemeinsam funktioniert vieles besser – das gilt auch für Brainstorming. Wie Sie Schritt für Schritt kreative Ideen im Team entwickeln.

Sie möchten bei schwierigen Gesprächen im beruflichen Kontext souverän auftreten? Diese Praxistipps mit Beispielen helfen dabei.

Laut der NIS-2-Richtlinie gelten für wesentliche und wichtige Einrichtungen bestimmte Berichtspflichten. Welche Vorfälle müssen innerhalb welcher Fristen und an wen gemeldet werden?

Unerfahrene Gründer sehen sich mit vielen vorbereitenden Aufgaben konfrontiert, bevor sie tatsächlich Unternehmerin oder Unternehmer werden. Was beachtet werden muss und wie man am besten vorgeht.

Mithilfe der Branchenstrukturanalyse überwinden Unternehmen Markteintrittsbarrieren und erkennen Marktveränderungen früh. Dadurch sind sie Wettbewerbern einen Schritt voraus. Was sollten…

Wie lassen sich die Cost per Action (CPA) senken, um mehr Kundenaktionen bei geringerem Budget zu erzielen? Entdecken Sie praxisnahe Strategien.

Wie setzt man Postkarten gezielt zur Kundenaktivierung ein? Tipps für die Planung und Umsetzung von Postkartenwerbung.

Lohnt sich eine Online-Marketing-Kampagne für Sie? Wie Sie die Kosten berechnen und die Wirksamkeit messen.

Mit ihrem Führungsstil beeinflussen Führungskräfte die Stimmung im Team maßgeblich. Wie motivieren Chefs die Belegschaft zu Höchstleistungen?

Wie kommt man mit Menschen klar, denen man wegen der beruflichen Zusammenarbeit nicht einfach aus dem Weg gehen kann? Diese Verhaltenstipps helfen dabei.

Welche Entwicklungsperspektiven haben ältere Beschäftigte? Was erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auszeichnet und wie Unternehmen deren Stärken nutzen.

Die Wertanalyse ist ein systematischer Ansatz zur Untersuchung und Optimierung von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen. Welche Ziele werden damit verfolgt?

Exzellente Produktqualität führt zu hoher Kundenzufriedenheit und zeigt sich in einer niedrigen Reklamationsquote. Wie Sie die Quote berechnen und bei Bedarf verringern.

Nur mit geeigneten Interviewpartnern finden Sie die wahren Kundenwünsche heraus und können Jobs-to-be-done (JTBD) anwenden. Aber wie findet man passende Kunden und Nutzer?

So bereiten Sie ein Unternehmen Schritt für Schritt auf potenzielle Krisen vor, indem Sie dessen Widerstandskraft fördern.

Je kürzer die Durchlaufzeit, desto rentabler der Produktionsprozess. Deshalb ist es wichtig für Unternehmen, die Durchlaufzeit zu optimieren. Welche Möglichkeiten gibt es?

Ein unvollständiges Fahrtenbuch führt zu Mehrkosten. Wie nutzt man steuerliche Vorteile bei der Privatnutzung des Dienstwagens optimal aus?

Mit einer guten Verkaufspräsentation werden Kunden nicht nur über Produkte informiert, sondern zum Kaufen bewegt. Wie Sie dieses Ziel in der Praxis erreichen können.

Eine hohe Wiederkaufrate ist das Resultat von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie die Wiederkaufrate berechnen und durch gezielte Strategien verbessern.

Ein angemessen formulierter, vollständiger Kostenvoranschlag ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Geschäftsbeziehung. Wie erstellt man ein solches Dokument?

Sollten Führungskräfte ihr Büro häufiger verlassen, um in der Produktion präsent zu sein? Genau dieser Ansatz steckt hinter dem Begriff Shopfloor Management.

Wenn Prozesskosten gesenkt, Ergebnisse verbessert oder neue Prozessschritte eingeführt werden sollen, wenden Sie vorher die Brown-Paper-Methode zur Prozessvisualisierung an.

KVP oder Kaizen fasst Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen zusammen. Aber wie funktioniert die praktische Umsetzung?

Wer gemeinsam Informationen sammelt und verarbeitet, schafft nachhaltiges Wissen, welches dem Unternehmen nützt. Wie könnte KI auf Basis der Distributed Cognition Theory zukünftig dabei helfen?

Wenn das Projektziel unerreichbar wird, muss das Projekt abgebrochen werden. Woran erkennen Sie den richtigen Moment für einen Projektabbruch und wie bereiten Sie sich vor?

In einem Projekt gibt es viele verschiedene Anforderungen, die unterschiedlich wichtig sind. Mit der MoSCoW-Methode vergeben Sie Prioritäten so, dass Ressourcen optimal genutzt werden.

Projektcontrolling sorgt für die Einhaltung des Budgets, der Termine und der Projektergebnisse. Mit diesen zwei einfachen Tools haben Sie wichtige Projektziele immer im Blick.