284SabbaticalDiese Sabbatical-Modelle gibt esVor dem Antrag auf ein Sabbatical sollten verschiedenen Modelle verglichen werden. Welches passt am besten zu Ihren Vorstellungen einer beruflichen Auszeit?
284SabbaticalSo planen Sie Ihr SabbaticalWas müssen Sie bedenken, vorbereiten und beachten, wenn Sie eine berufliche Auszeit nehmen wollen und ein Sabbatical planen? Die wichtigsten Fragen werden hier auf den Punkt erklärt.
284SabbaticalWie Sie ein Sabbatical beantragenWie Sie ein Sabbatical beantragen, gute Argumente anführen und was Sie außerdem beachten sollten, um Ihren Wunsch nach einer beruflichen Auszeit zu realisieren.
284SabbaticalWelche Vereinbarungen der Sabbatical-Vertrag enthältWelche Inhalte gehören in den Sabbatical-Vertrag? Diese Rahmenbedingungen zu Laufzeit, Rückkehr und Co. sind wichtig.
FormularAntrag für ein SabbaticalFormular für Ihren Sabbatical-Antrag ▪ mit allen Informationen für Arbeitgeber und Vorgesetzte ▪ Gründe und Pläne nachvollziehbar erläutern3 Seiten4,80
284SabbaticalTeilzeitarbeit für das Sabbatical nutzenWie Sie die Regelungen zur Teilzeitarbeit nutzen, um ein Sabbatical einzulegen. Ein Beispiel zeigt, wie Sie sich mit dem Arbeitgeber absprechen.
284SabbaticalWas passiert mit der Sozialversicherung beim Sabbatical?Beiträge zur Sozialversicherung sind während des Sabbaticals weiterhin fällig. Wer trägt in welchen Fällen die Kosten?
005SchlüsselqualifikationenKompetenzprofil mit Schlüsselqualifikationen erstellenWelche Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen sind in jedem Beruf wichtig? Wie erstellt man ein Kompetenzprofil? Welche Methoden und Modelle helfen bei der Erstellung? Wie Sie relevante Kompetenzen…
005SchlüsselqualifikationenBedeutung von Schlüsselqualifikationen und Soft Skills im BerufWelche Soft Skills sind wichtig im Berufsleben? Was passiert, wenn die Schlüsselqualifikationen nicht zum Beruf passen? Welche Fähigkeiten sind besonders gefragt? Und inwiefern spielt die emotionale…
005SchlüsselqualifikationenWie Sie Schlüsselqualifikationen und Soft Skills trainierenWie nutzen Sie die berufliche Weiterbildung, um Ihre Soft Skills und Schlüsselqualifikationen gezielt zu verbessern? Mit welchen Argumenten erhalten Sie Schulungen? Wie werden Soft Skills im…
005SchlüsselqualifikationenSoziale Kompetenz, Empathie und emotionale Intelligenz entwickelnWas bedeutet Sozialkompetenz im beruflichen Umfeld? Wie kann man soziale Kompetenzen wie Empathie ausbauen und stärken? Wer sich an Gepflogenheiten anpasst, kommt besser an. Aber welche…
Projektleitung übernehmenWelche Kompetenzen Sie für die Projektleitung benötigenWie Mitarbeitende und Unternehmen den Weg ebnen für eine erfolgreiche Karriere als Projektleiterin oder Projektleiter. Welche Rollen und Kompetenzen sind essenziell?
005SchlüsselqualifikationenLernkompetenz und lebenslanges Lernen pflegen und verbessernWarum sind Lernbereitschaft und Lernfähigkeit im Beruf so wichtig? Wie kann man das Lernen in den beruflichen Alltag integrieren? Kann man sich neues Wissen eigenverantwortlich aneignen – ohne die…
CharismaWie Sie mehr Ruhe und Gelassenheit ausstrahlenWer Ruhe und Gelassenheit ausstrahlt, wirkt gleichzeitig charismatisch. Wie lässt sich der eigenen guten Ausstrahlung auf die Sprünge helfen?
SprachkompetenzenFehlende Englischkenntnisse gezielt verbessernWie sich mangelnde Sicherheit im Business-Englisch auf Zusammenarbeit, Karriere und Talentbindung auswirkt und wie Unternehmen die Sprachkompetenz ihrer Mitarbeitenden wirklich verbessern.
DokumentenpaketSchlüsselqualifikationenMethodenkompetenz, Lernkompetenz und soziales Verhalten verbessern ▪ mit einem Kompetenzmodell und ▪ Checkliste für die persönliche Weiterbildung42 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 8 Vorlagen14,80
DokumentenpaketPower Pivot für die DatenanalyseGrundlagen zur Arbeit mit Power Pivot in Excel ▪ Power Pivot einrichten ▪ Datenmodell erstellen ▪ Daten analysieren94 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen7,80
Führung mit StilDer Dresscode der UnternehmensleitungWie sich Führungskräfte heutzutage kleiden sollten, um Kompetenz, Vertrauen und Modernität glaubwürdig zu vermitteln – mit konkreten Hinweisen zu Farbauswahl, Passform und Wirkung.
WeiterbildenWie Sie schnell und typgerecht lernenWie Sie schneller Neues lernen und warum man sich durch reines Lesen nur bedingt Wissen aneignen kann. Mit vielen Tipps für die Umsetzung.
Soziale KompetenzWie Sie Selbstsicherheit gewinnenWer Selbstsicherheit nicht nur ausstrahlt, sondern mit sich selbst wirklich zufrieden ist, profitiert davon im Beruf. Doch wie erlangt man diesen Zustand?
SchlüsselkompetenzenPsychologisches Kapital steuern – Tipps für FührungskräfteFührungskräfte sollten das psychologische Kapital ihrer Mitarbeitenden aufbauen, indem sie deren Schlüsselkompetenzen stärken. Was müssen Vorgesetzte dafür tun?
BauchgefühlWie Sie Intuition im Beruf nutzen und trainierenVerfügen Sie über eine gute Intuition? Weil sie gerade im Beruf wichtig ist, sollten Sie Ihre Intuition nutzen – aber nicht blind darauf vertrauen.
KommunikationWie Unternehmen Sprachbarrieren überwindenSprachbarrieren wegen fehlender Fremdsprachenkenntnisse behindern die Zusammenarbeit. Mit einigen Regeln und Unterstützung beim Sprachenlernen fördern Sie Informationsaustausch und Teamgeist.
SprachkompetenzFremdsprachen lernen im Unternehmen – wie es gelingtMit ausreichend Freiraum, geeigneten Lernformen und Anreizen lernen Mitarbeitende Fremdsprachen leichter. Worauf achten Unternehmen außerdem, wenn die Sprachkompetenz gefördert werden soll?
005SchlüsselqualifikationenUmgang mit Medien, Computer und Informationen als SchlüsselqualifikationWarum ist der Umgang mit Computern und anderen Medien so wichtig? Welche Fähigkeiten werden dieser Kompetenz zugeordnet? Was versteht man unter Informationskompetenz? Und wie kann man die beiden…
001Arbeitstechniken für strukturiertes ArbeitenDenkfallen umgehen und Denkmuster aufbrechenWelche typischen Denkfallen gibt es? Und wie hilft der Perspektivwechsel, Denkfallen zu vermeiden und gewohnte Denkmuster zu durchbrechen?
StressbewältigungMit der Stressampel Ihre Stresskompetenz verbessernWie Sie Ihr persönliches Anti-Stress-Konzept erstellen, um mit Stressoren und Stressverstärkern besser umgehen zu können.
139Berufliche und persönliche StandortbestimmungEigene Stärken für den Beruf ermittelnDie persönliche und berufliche Standortbestimmung ist die Grundlage für Karriereentscheidungen. Ihr persönliches Stärkenprofil ist der erste Schritt. Woran lassen sich persönliche Stärken erkennen?
LeistungsbeurteilungWie sich Mitarbeiter auf das Beurteilungsgespräch vorbereitenDas Beurteilungsgespräch sollten Mitarbeitende nicht einfach auf sich zukommen lassen. Wer sich auf diesen Termin vorbereitet, kann seine guten Leistungen besser darlegen.
Marktwert bestimmenWas sind Sie als Arbeitnehmer wert?Sollten Sie Ihr Gehalt verhandeln oder sogar den Arbeitgeber wechseln? Nur wer den eigenen Marktwert kennt, kann diese Frage für sich beantworten.
KommunikationSo bringen Sie sich strategisch klug im Team einWenn Mitarbeitende sich aktiv einbringen, unterstreicht das ihr großes Engagement fürs Team. Wie vermitteln Sie Ihre Ideen so, dass diese gehört werden und positive Wirkung entfalten?
034Jobwechsel meisternWie Sie sich im Unternehmen unentbehrlich machenWie Sie für Ihr Unternehmen und Ihr Team mit Ihrer Arbeit einen Nutzen stiften und sich einbringen. Mit den wichtigen Schlüsselkompetenzen für eine gute Zusammenarbeit.
ArbeitszeugnisSchlussformel im Arbeitszeugnis richtig deutenDie letzten Sätze im Arbeitszeugnis haben eine hohe Aussagekraft. Damit gibt der Arbeitgeber ein abschließendes Urteil über die Person ab. Welche Formulierungen sind positiv, negativ oder neutral zu…
GesprächsführungMitarbeitergespräch – Tipps für MitarbeiterAuf welche Weise werden Ziele, Kritik und Wertschätzung aus Sicht des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin angemessen besprochen? Hierfür gibt es Regeln, die Sie kennen sollten.
Speaker werdenIst Ihr Karrierewunsch realistisch?Sollten Sie eine Karriere als Keynote-Speaker anstreben? Was Sie vorab bedenken und worauf Sie sich einstellen müssen.
VorlageErfolgserlebnisse und persönliche StärkenDie eigenen Stärken finden ▪ im Beruf einsetzen und weiterentwickeln ▪ Fragen für die Reflexion5 Seiten
VorlageErfolgreich im neuen JobSo steigen Sie in Ihren neuen Job ein ▪ mit Tipps für schnelle, erste Erfolge ▪ und den professionellen Umgang ▪ mit Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten12 Seiten
FührungskompetenzAufgaben und Kompetenzen im mittleren ManagementMittelmanager begegnen im Alltag besonderen Herausforderungen. Wie meistern Führungskräfte im mittleren Management ihre Aufgaben und wie treiben sie ihre Karriere voran?
KarriereDer Einstieg als Führungskraft in vier PhasenWer seine ersten 100 Tage als neue Führungskraft gut vorbereitet, erhöht die Erfolgschancen für die neue Rolle. Dieser Karriereschritt lässt sich in vier Phasen einteilen, die es zu kennen und zu…
203Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftFührungskraft werden – den Rollenwechsel meisternWas kommt auf neue Führungskräfte zu? Worauf müssen sie sich einstellen? Sie bekommen völlig neue Aufgaben. Machen Sie sich dies bewusst.
FührungWeiche Führungsziele für neue FührungskräfteFührungskräfte sollten für sich selbst Ziele setzen und mit ihrem Team verfolgen. Welche qualitativen Ziele sind besonders wichtig, und wie messen Sie Ihren Erfolg?
FührungAls neue Führungskraft richtig kommunizierenDer erste Eindruck zählt – das gilt auch für Führungskräfte. Deshalb ist ein angemessenes Auftreten und Verhalten in den ersten Wochen besonders wichtig.
KarriereDie ersten Arbeitstage als Führungskraft meisternDie ersten Tage sind für viele Führungskräfte entscheidend. Wie Sie den Einstieg als neue Chefin oder Chef meistern.
203Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftAlle Aufgaben für die ersten 100 Tage als neue FührungskraftKlären Sie mit diesem Ablaufplan Ihre speziellen Aufgaben für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft. Sie sehen, was zu bearbeiten ist und worauf Sie in den jeweiligen Wochen achten sollten.
203Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftIn die neue Rolle als Führungskraft einsteigenWie Sie sich als neue Führungskraft vorstellen und was Sie beim Einstieg beachten sollten. Mit Tipps zur richtigen Einstiegsstrategie.
FührungAls neue Führungskraft eine professionelle Distanz wahrenAls neue Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, Nähe zu Ihren Mitarbeitenden aufzubauen, ohne die notwendige Distanz zu verlieren. Mit diesen Tipps pflegen Sie eine vertrauensvolle und…
DokumentenpaketDie ersten 100 Tage als neue FührungskraftWechsel von der Fach- zur Führungskraft meistern ▪ eigene Ziele planen und Prioritäten setzen ▪ Teamarbeit organisieren ▪ To-dos für die ersten 100 Tage26 Seiten E-Book, 8 Vorlagen und 1 Formular17,80
034Jobwechsel meisternVorstellungsgespräch für eine Führungsposition meisternMögliche Fragen, zahlreiche Beispiele und viele Tipps zur Vorbereitung auf ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch – ob als erfahrene oder als neue Führungskraft.
VorstellungAntrittsrede als FührungskraftWie Führungskräfte mit einer professionellen Antrittsrede einen guten ersten Eindruck hinterlassen.
TeamarbeitDie vier wichtigsten Aufgaben der TeamleitungWelche Aufgaben eine gute Teamleitung mindestens erfüllen muss, um das Team voranzubringen.
FührungStrategische Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen als FührungskraftWenn Führungskräfte eigene Ziele erreichen möchten, sollten Sie dazu auch auf die strategische Ausrichtung des gesamten Unternehmens Einfluss nehmen – oder es zumindest versuchen. Wie kann das…
VorlageTo-dos für die ersten 100 Tage als FührungskraftWochenplan für neue Führungskräfte ▪ jede Woche ein Fokus ▪ mit Wochenzielen, Aufgaben und Methoden22 Seiten9,80
VorlageCheckliste, Leitfaden und Antwort-Pool für Ihr Vorstellungsgespräch als FührungskraftVorstellungsgespräch vorbereiten ▪ mit typischem Ablaufplan und ▪ 30 möglichen Interview-Fragen10 Seiten5,80
FührungskompetenzPersönlichen Entwicklungsplan erstellen für FührungskräfteWie Führungskräfte ihre persönliche Weiterentwicklung Schritt für Schritt vorantreiben und mit einem individuellen Entwicklungsplan ihre Führungskompetenz verbessern.
108Texte schreibenManagement Summary schreibenMit einer klaren Struktur und den wichtigen Inhalten können Sie komplexe Sachverhalte für Ihr Management auf einer Seite zusammenfassen. Beachten Sie dazu diese Regeln.
108Texte schreibenEinfach klare Texte schreibenSchreiben Sie Ihre Texte mithilfe der W-Fragen und bringen Sie Ihre Aussage auf den Punkt. Wie Sie Sachinformationen aufschreiben und das nötige Maß an Emotion ergänzen.
108Texte schreibenHandlungsempfehlung erstellen – so gehen Sie vorWie Sie eine Handlungsempfehlung erstellen und welche Inhalte darin enthalten sein sollten. Mit zwei Beispielen zur Gliederung und zur Gestaltung von Handlungsempfehlungen.
Notizen machenSechs Methoden für effizientes NotierenMachen Sie sich regelmäßig Notizen? Diese sechs Methoden helfen Ihnen dabei, noch kreativer und gleichzeitig effizienter zu notieren.
TextenTexte besser formulieren – fünf Regeln mit BeispielenGute Texte sind einfache Texte – das gilt besonders im beruflichen Umfeld. Wie gelingt es, leicht lesbar zu formulieren? Die wichtigsten Regeln auf einen Blick und mit Beispielen verdeutlicht.
DokumentenpaketTexte schreibenE-Mails, Management Summary, Memos, Aktennotiz ▪ Berichte, Reports oder Handlungsempfehlungen schreiben ▪ verständlich und informativ ▪ mit Beispielen für Gliederung und Formulierungen67 Seiten E-Book, 1 Checkliste, 12 Vorlagen und 1 Formular12,80
205Handout erstellenTexte für das Handout formulierenWie Sie die Texte und Stichwörter für Ihr Handout verständlich formulieren und durch Grafiken, Schaubilder, Diagramme oder Fotos ergänzen. Hier finden Sie dafür Beispiele.
Texte schreibenWie Sie ein Referenzschreiben ausstellenOb aus Freundlichkeit oder zur Pflege des Kontakts zu ehemaligen Mitarbeitenden – einige Arbeitgeber sind bereit, Referenzschreiben auszustellen. Was sollte darin stehen und wie wird es formuliert?
108Texte schreibenAngemessen und sensibel textenWie Sie mit Ihren Texten Respekt und Freundlichkeit ausdrücken und welche vier Kommunikationsebenen dabei eine Rolle spielen. Mit Formulierungsbeispielen für unterschiedliche Situationen.
108Texte schreibenStruktur und Gliederung für Texte im BerufsalltagIm Berufsalltag müssen laufend Texte geschrieben werden – ob E-Mail, Konzept oder Bericht. Dabei helfen folgende Regeln und die zugehörige Vorlage mit allgemeinem Gliederungsschema für alle Textarten…
108Texte schreibenVerbesserungsvorschlag formulierenWie Sie Ihren Vorschlag zur Verbesserung so gliedern und formulieren, dass Sie Vorgesetzte und Ihre Kolleginnen und Kollegen überzeugen.
108Texte schreibenMemo und Aktennotiz machenWie Sie mit einem Memo oder einer Aktennotiz wichtige Sachverhalte oder Ereignisse festhalten und andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihres Unternehmens informieren.
108Texte schreibenBerichte und Reports schreibenWenn Sie einen Bericht schreiben oder einen Report erstellen sollen, nutzen Sie diese Struktur oder Gliederung. Sie passen für alle Arten von Berichten und können passend zum Thema befüllt werden.
108Texte schreibenGeschäftliche E-Mails schreiben und beantwortenAuch fürs E-Mail-schreiben gibt es Regeln zu beachten. Gerade weil die E-Mail schnell geschrieben ist, drohen Missverständnisse und Missstimmungen. Beachten Sie die folgenden Regeln.
Texte schreibenGeschäftsbriefe & E-Mails formulieren – am Beispiel ReklamationTipps zur Gestaltung geschäftlicher Korrespondenz und zur Formulierung, wenn es um Reklamationen geht.
VorlageHandout-Muster mit Drei-Spalten-StrukturAlle Informationen zum Vortrag kurz beschreiben ▪ Aufbau, Inhalte, Gestaltung ▪ übersichtliche Zusammenfassung ▪ im Handumdrehen4 Seiten4,80
VorlageHandout-Muster mit Fließtext-StrukturAlle Informationen zum Vortrag kurz beschreiben ▪ Aufbau, Inhalte, Gestaltung ▪ fürs schnelle Lesen und Erfassen ▪ mit einem Muster-Handout6 Seiten4,80
VorlageMuster für ReferenzschreibenInhalt, Stil und Aufbau kennenlernen ▪ Textstellen direkt übernehmen ▪ Abschnitte individuell anpassen4 Seiten
132SmalltalkWie Sie locker in den Smalltalk einsteigenZeigen Sie Interesse für andere und seien Sie aufmerksam. Darum geht es beim Smalltalk – und so lässt sich leicht ein Einstieg in ein Gespräch finden.
132SmalltalkWarum Smalltalk schwerfällt und wie Sie Hemmungen überwindenWem der Smalltalk schwerfällt, der fühlt sich in vielen Situationen unwohl. Mit ein paar Tipps und Tricks kann jeder mit dem zwanglosen Gespräch starten. Es braucht ein wenig Mut und Übung.
132SmalltalkTypische Smalltalk-Situationen – und was Sie sagen könnenTipps für den Smalltalk im Aufzug, vor dem Bewerbungsgespräch oder rund um Meetings und Veranstaltungen. Beispiele, was Sie freundlich und zugewandt sagen können.
132SmalltalkWas beim Smalltalk zu beachten istBeim Smalltalk kommt es auf die Situation an. Beherzigen Sie diese Tipps und pflegen Sie zwanglos und gekonnt das „Gespräch zwischendurch“. Dann leiten Sie leicht zu den wichtigen Themen über.
132SmalltalkGeeignete Smalltalk-ThemenWetter ist das klassische Smalltalk-Thema und immer angebracht. Außerdem gibt es eine Vielzahl weiterer Aspekte, über die sich plaudern lässt. Lassen Sie sich von den Beispielen anregen.
132SmalltalkWie Sie das Gespräch beim Smalltalk aufrechterhaltenWie Sie mit W-Fragen ein Gespräch am Laufen halten, Schweiger zum Reden bringen und Pausen überbrücken. Mit Beispielen für Ihre Fragen und Aussagen.
DokumentenpaketSmalltalkGespräche beginnen ▪ Themen finden ▪ peinliche Pausen vermeiden ▪ Kontakte professionell aufbauen35 Seiten E-Book und 2 Vorlagen12,80
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NetzwerkenWie Sie andere Menschen auf Veranstaltungen ansprechenDer Gedanke „Was denken die anderen?“ steckt in sehr vielen Menschen so fest, dass sie sich nicht trauen, andere anzusprechen. So gelingt es doch.
