Businessplan 048Kapitaldienstfähigkeit ermittelnBerechnen Sie den Kapitaldienst auf der Basis von Jahresüberschuss und Cashflow Ihres Unternehmens. Wenn Sie die Kapitaldienstfähigkeit darlegen, erkennt die Bank, ob und in welcher Höhe ein Kredit… 008Wie Sie Schritt für Schritt einen einfachen Businessplan schreibenWann genügt ein einfacher Businessplan? Wie fassen Sie die Geschäftsidee geschickt zusammen und wie sehen Umsatz- und Ertragsplanung aus? Mit Tipps und Beispielen für Ihren fertigen Businessplan. 212Vorgehensweise und Methoden für VertriebsprognosenUm zukünftige Produktverkäufe, Umsätze und andere Vertriebskennzahlen zu ermitteln, müssen Experten regelmäßig Schätzungen vornehmen und auf der Basis von Istwerten Prognoserechnungen erstellen. Dafür… 212Wofür Vertriebsprognosen erstellt werdenDie Unternehmensplanung und viele Bereichspläne basieren auf der Vertriebsprognose. Denn aus den zukünftigen Absatzzahlen und Umsätzen leiten sich nicht nur der Unternehmenserfolg ab, sondern auch… 196Kosten für das gesamte Unternehmen planenSo berechnen und planen Sie mit einem Excel-Tool die Kosten in Ihrem Unternehmen. Schritt für Schritt erklärt. 196Umsatz, Materialeinsatz und Rohertrag für die zukünftigen drei Jahre planenSo berechnen und planen Sie mit einem Excel-Tool den Umsatz und die Einzelkosten für Material in Ihrem Unternehmen. Schritt für Schritt erklärt. 196Zielvorgaben und Geschäftsplan aus den Ist-Werten der Vergangenheit ableitenErfassen Sie mit einem Excel-Tool Umsatz und Kosten der vergangenen Jahre in Ihrem Unternehmen. Diese Ist-Werte sind Basis für die Planung der kommenden Jahre. 196Mit Geschäftsplanung Umsatz, Kosten und Erfolge im Blick habenMit einem Excel-Tool erstellen Sie einen ausführlichen Geschäftsplan für die kommenden drei Jahre. Das Excel-Planungs-Tool wird Schritt für Schritt ausführlich erklärt. 190Grundlagen und Beispiele für einen Business CaseWofür braucht es einen Business Case? Welche Entscheidungen basieren auf einem Business Case? Mit diesen Methoden berechnen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Vorhabens. 190Wie Sie einen Business Case berechnenWie Sie einen Business Case erstellen, Schritt für Schritt erklärt. Mit Excel-Tools zu den einzelnen Bewertungsmethoden und für den Vergleich von Best-Case-, Worst-Case- und Standard-Szenario. 182Mit Excel Sales Forecast und Umsatzplan erstellenSo erstellen Sie das zentrale Planungsdokument für den Vertrieb. Mit Excel den Sales Forecast ermitteln und zukünftige Umsätze prognostizieren. 048Inhalte und Struktur des FinanzplansDer Finanzplan umfasst sämtliche Einzahlungen und Auszahlungen und berechnet daraus den Cashflow sowie den Kapitalbedarf. Entscheidend ist, dass die Planzahlen vollständig und möglichst zuverlässig… 048So funktioniert Finanzplanung im UnternehmenDie Finanzplanung ist Grundlage für den Businessplan und die Unternehmensplanung. Sie macht sichtbar, wann wie viel Geld benötigt wird und wofür es eingesetzt werden kann. Dazu erstellen Sie mit Ihrer… 048Finanzplan als Planungsinstrument und SteuerungsinstrumentDer Finanzplan ist ein Instrument für die langfristige Unternehmensplanung, für Businesspläne und strategische Entwicklungsprojekte. Dafür müssen Budgets und Kapitalbedarf berechnet werden. Für die… 048Finanzierungsarten zur Deckung des KapitalbedarfsMit der Finanzplanung wird deutlich, wo Kapitalbedarf herrscht und wo Finanzierungslücken sind. Um Kapital zu beschaffen und die Zahlungsfähigkeit zu erhalten, muss das Unternehmen Quellen zur… 141Die Kosten in der Business Model Canvas aufführenDie Business Model Canvas muss zeigen, welche Kosten anfallen und wie diese beeinflusst oder reduziert werden. So gehen Sie vor. 141Die Key Partners identifizieren und in der Business Model Canvas benennenZeigen Sie in der Business Model Canvas auf, mit welchen Schlüsselpartnern Sie zusammenarbeiten wollen und welche Kernkompetenzen diese einbringen. 141Die Key Activities für Ihren Erfolg in der Business Model CanvasSchlüsselaktivitäten sind Tätigkeiten oder Prozesse, die Sie ausführen und die für Ihr Geschäftsmodell entscheidend sind. Identifizieren Sie Ihre Key Activities für die Business Model Canvas. 141Key Ressources identifzieren und in der Business Model Canvas benennenSchlüsselressourcen sind solche Kompetenzen und Werkzeuge, die Sie für Ihr Geschäftsmodell unbedingt brauchen. Wie erkennen Sie Ihre Schlüsselressourcen für die Business Model Canvas? 141Customer-Relationship-Aktivitäten in der Business Model Canvas darstellenSie wollen Kunden gewinnen, die Kundenbeziehung pflegen und Kunden an das Unternehmen binden. Erläutern Sie in der Business Model Canvas, wie Sie das Customer-Relationship-Management betreiben. 141Vertriebs- und Marketingkanäle in der Business Model CanvasWie erfahren Ihre Kunden von Ihrem Produkt und Ihrem Angebot? Und wie können diese Ihre Produkte und Leistungen erwerben? Für den Austausch von Informationen und Leistungen brauchen Sie geeignete… 141Value Propositions festlegen mit der Business Modell CanvasIhr Angebot und Ihre Leistung müssen einen messbaren oder erlebbaren Wert für Ihre Kunden schaffen. Beschreiben Sie diesen Wert in Ihrer Business Modell Canvas. 141Customer Segments abgrenzen mit der Business Modell CanvasWer mit seinem Geschäftsmodell erfolgreich sein will, muss seine Kunden sehr genau kennen. So ermitteln Sie die relevanten Zielgruppen und Kundensegmente für Ihre Business Model Canvas. 141Mit der Business Model Canvas aus einer Geschäftsidee ein Geschäftsmodell entwickelnDie Business Model Canvas ist ein Tableau mit allen entscheidenden Aktionsfeldern und Stellhebeln, mit denen Sie Ihr Geschäft aufbauen und Geld verdienen. So sieht die Canvas aus. 008Geschäftsidee entwickeln und anhand des Businessplans bewertenWie entwickelt man eine Geschäftsidee? Wie nutzen Unternehmer dabei ihre Erfahrung und Kreativität? Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung für die praktische Umsetzung. » 1234567
048Kapitaldienstfähigkeit ermittelnBerechnen Sie den Kapitaldienst auf der Basis von Jahresüberschuss und Cashflow Ihres Unternehmens. Wenn Sie die Kapitaldienstfähigkeit darlegen, erkennt die Bank, ob und in welcher Höhe ein Kredit…
008Wie Sie Schritt für Schritt einen einfachen Businessplan schreibenWann genügt ein einfacher Businessplan? Wie fassen Sie die Geschäftsidee geschickt zusammen und wie sehen Umsatz- und Ertragsplanung aus? Mit Tipps und Beispielen für Ihren fertigen Businessplan.
212Vorgehensweise und Methoden für VertriebsprognosenUm zukünftige Produktverkäufe, Umsätze und andere Vertriebskennzahlen zu ermitteln, müssen Experten regelmäßig Schätzungen vornehmen und auf der Basis von Istwerten Prognoserechnungen erstellen. Dafür…
212Wofür Vertriebsprognosen erstellt werdenDie Unternehmensplanung und viele Bereichspläne basieren auf der Vertriebsprognose. Denn aus den zukünftigen Absatzzahlen und Umsätzen leiten sich nicht nur der Unternehmenserfolg ab, sondern auch…
196Kosten für das gesamte Unternehmen planenSo berechnen und planen Sie mit einem Excel-Tool die Kosten in Ihrem Unternehmen. Schritt für Schritt erklärt.
196Umsatz, Materialeinsatz und Rohertrag für die zukünftigen drei Jahre planenSo berechnen und planen Sie mit einem Excel-Tool den Umsatz und die Einzelkosten für Material in Ihrem Unternehmen. Schritt für Schritt erklärt.
196Zielvorgaben und Geschäftsplan aus den Ist-Werten der Vergangenheit ableitenErfassen Sie mit einem Excel-Tool Umsatz und Kosten der vergangenen Jahre in Ihrem Unternehmen. Diese Ist-Werte sind Basis für die Planung der kommenden Jahre.
196Mit Geschäftsplanung Umsatz, Kosten und Erfolge im Blick habenMit einem Excel-Tool erstellen Sie einen ausführlichen Geschäftsplan für die kommenden drei Jahre. Das Excel-Planungs-Tool wird Schritt für Schritt ausführlich erklärt.
190Grundlagen und Beispiele für einen Business CaseWofür braucht es einen Business Case? Welche Entscheidungen basieren auf einem Business Case? Mit diesen Methoden berechnen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Vorhabens.
190Wie Sie einen Business Case berechnenWie Sie einen Business Case erstellen, Schritt für Schritt erklärt. Mit Excel-Tools zu den einzelnen Bewertungsmethoden und für den Vergleich von Best-Case-, Worst-Case- und Standard-Szenario.
182Mit Excel Sales Forecast und Umsatzplan erstellenSo erstellen Sie das zentrale Planungsdokument für den Vertrieb. Mit Excel den Sales Forecast ermitteln und zukünftige Umsätze prognostizieren.
048Inhalte und Struktur des FinanzplansDer Finanzplan umfasst sämtliche Einzahlungen und Auszahlungen und berechnet daraus den Cashflow sowie den Kapitalbedarf. Entscheidend ist, dass die Planzahlen vollständig und möglichst zuverlässig…
048So funktioniert Finanzplanung im UnternehmenDie Finanzplanung ist Grundlage für den Businessplan und die Unternehmensplanung. Sie macht sichtbar, wann wie viel Geld benötigt wird und wofür es eingesetzt werden kann. Dazu erstellen Sie mit Ihrer…
048Finanzplan als Planungsinstrument und SteuerungsinstrumentDer Finanzplan ist ein Instrument für die langfristige Unternehmensplanung, für Businesspläne und strategische Entwicklungsprojekte. Dafür müssen Budgets und Kapitalbedarf berechnet werden. Für die…
048Finanzierungsarten zur Deckung des KapitalbedarfsMit der Finanzplanung wird deutlich, wo Kapitalbedarf herrscht und wo Finanzierungslücken sind. Um Kapital zu beschaffen und die Zahlungsfähigkeit zu erhalten, muss das Unternehmen Quellen zur…
141Die Kosten in der Business Model Canvas aufführenDie Business Model Canvas muss zeigen, welche Kosten anfallen und wie diese beeinflusst oder reduziert werden. So gehen Sie vor.
141Die Key Partners identifizieren und in der Business Model Canvas benennenZeigen Sie in der Business Model Canvas auf, mit welchen Schlüsselpartnern Sie zusammenarbeiten wollen und welche Kernkompetenzen diese einbringen.
141Die Key Activities für Ihren Erfolg in der Business Model CanvasSchlüsselaktivitäten sind Tätigkeiten oder Prozesse, die Sie ausführen und die für Ihr Geschäftsmodell entscheidend sind. Identifizieren Sie Ihre Key Activities für die Business Model Canvas.
141Key Ressources identifzieren und in der Business Model Canvas benennenSchlüsselressourcen sind solche Kompetenzen und Werkzeuge, die Sie für Ihr Geschäftsmodell unbedingt brauchen. Wie erkennen Sie Ihre Schlüsselressourcen für die Business Model Canvas?
141Customer-Relationship-Aktivitäten in der Business Model Canvas darstellenSie wollen Kunden gewinnen, die Kundenbeziehung pflegen und Kunden an das Unternehmen binden. Erläutern Sie in der Business Model Canvas, wie Sie das Customer-Relationship-Management betreiben.
141Vertriebs- und Marketingkanäle in der Business Model CanvasWie erfahren Ihre Kunden von Ihrem Produkt und Ihrem Angebot? Und wie können diese Ihre Produkte und Leistungen erwerben? Für den Austausch von Informationen und Leistungen brauchen Sie geeignete…
141Value Propositions festlegen mit der Business Modell CanvasIhr Angebot und Ihre Leistung müssen einen messbaren oder erlebbaren Wert für Ihre Kunden schaffen. Beschreiben Sie diesen Wert in Ihrer Business Modell Canvas.
141Customer Segments abgrenzen mit der Business Modell CanvasWer mit seinem Geschäftsmodell erfolgreich sein will, muss seine Kunden sehr genau kennen. So ermitteln Sie die relevanten Zielgruppen und Kundensegmente für Ihre Business Model Canvas.
141Mit der Business Model Canvas aus einer Geschäftsidee ein Geschäftsmodell entwickelnDie Business Model Canvas ist ein Tableau mit allen entscheidenden Aktionsfeldern und Stellhebeln, mit denen Sie Ihr Geschäft aufbauen und Geld verdienen. So sieht die Canvas aus.
008Geschäftsidee entwickeln und anhand des Businessplans bewertenWie entwickelt man eine Geschäftsidee? Wie nutzen Unternehmer dabei ihre Erfahrung und Kreativität? Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung für die praktische Umsetzung.