Entscheiden 261Gliederung und Inhalte der MachbarkeitsstudieWelche Informationen sind in einer Machbarkeitsstudie enthalten? Wie bereiten Sie die Inhalte auf und wie können Sie die Machbarkeitsstudie gliedern? 261Wie Sie eine Machbarkeitsstudie erstellenMit einer Machbarkeitsstudie ist ein großer Aufwand verbunden. Sie sollten deshalb vorab klären, wofür Sie die Studie brauchen und worauf Sie achten sollten. 195Prioritäten setzen beim Zeitmanagement und bei der ArbeitsorganisationWie Sie für Ihre persönlichen Aufgaben, Ihre Zeitplanung und Arbeitsorganisation Prioritäten setzen, um die wichtigsten Aufgaben erledigen zu können. 195Prioritäten aus den Nutzwerten und Zielbeiträgen ableitenWie Sie mit der Nutzwertanalyse die Prioritäten von Handlungsalternativen ermitteln. Vergleichen Sie die Alternativen anhand ihrer Zielbeiträge und Nutzwerte. 195Paarweiser Vergleich für die PrioritätenbildungWie Sie mit der Methode des Paarweisen Vergleichs komplexe Entscheidungsprobleme vereinfachen. Sie beurteilen: „Welche von zwei ist im Zweifel wichtiger?“ 195Wirtschaftlichkeit berechnen und Prioritäten von Lösungen ermittelnWie mit den Methoden zur Investitionsrechnung die wirtschaftlich beste Lösung und Alternative gefunden wird. So berechnen Sie die Priorität auf der Grundlage von Kosten, Erlösen oder Cashflow. 195Prioritäten setzen durch PunktbewertungWie Sie mit der Methode der Punktbewertung in Meetings Prioritäten finden und Ihre Entscheidung transparent und begründet treffen. 195Wofür und warum muss man Prioritäten setzenWarum Sie Prioritäten setzen müssen und welche Kriterien dabei wichtig sind. Mit Beispielen, bei denen Prioritäten notwendig und hilfreich sind. 192Angebote der Lieferanten und deren Preise vergleichenErfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Vergeben Sie Punkte für Leistungen und Kosten. Diagramme zeigen den Leistungs- und Kostenvergleich. 192Beispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren AngebotenWelche Lieferanten haben die beste Leistung? Und wie sind deren Preise zu bewerten? Führen Sie mithilfe eines Excel-Tools und eines Beispiels einen Preis-Leistungs-Vergleich durch. 190Grundlagen und Beispiele für einen Business CaseWofür braucht es einen Business Case? Welche Entscheidungen basieren auf einem Business Case? Mit diesen Methoden berechnen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Vorhabens. 190Wie Sie einen Business Case berechnenWie Sie einen Business Case erstellen, Schritt für Schritt erklärt. Mit Excel-Tools zu den einzelnen Bewertungsmethoden und für den Vergleich von Best-Case-, Worst-Case- und Standard-Szenario. 023Varianten der Problemlösung bewerten und auswählenIn dieser Phase der Lösungsentwicklung werden die Lösungen und mögliche Alternativen bewertet. Es wird geprüft, wodurch das Problem am besten gelöst wird und womit die gesteckten Ziele erreicht… 058Portfoliotechnik und Portfolio-Diagramme für die Strategieplanung nutzenMit der Portfoliotechnik können Sie komplexe Sachverhalte in eine einfache Form bringen – das Portfolio-Diagramm. Sie erkennen mit Portfolio-Diagrammen und der Portfolioanalyse Chancen und Risiken für… 174Beispiel für eine NutzwertanalyseEin Beispiel zeigt, wie Sie vorgehen, wenn Sie eine Nutzwertanalyse durchführen. Sie werden Schritt für Schritt und mit Abbildungen durch den Prozess der Bewertung von Handlungsoptionen geführt. 174Was die Nutzwertanalyse ist und wie Sie dabei vorgehenMit der Nutzwertanalyse werden mehrere Handlungsoptionen verglichen und bewertet, welchen Nutzen sie zur Zielerreichung beitragen. So gehen Sie Schritt für Schritt vor. 026Wie Sie Entscheidungen begründen und umsetzenWie finden Sie Unterstützer für die Umsetzung von Entscheidungen? Wie gehen Sie mit Gegenargumenten und Einwänden um? Wie stellen Sie Entscheidungen nachvollziehbar dar und wie begründen Sie Ihre… 026Entscheidungsfallen kennen und vermeidenFehlentscheidungen sind menschlich. Aber wie kommt es zu Fehlentscheidungen im Business-Kontext? Woran erkennen Sie fehlende Alternativen und Wahlmöglichkeiten? Und welche typischen Denkfehler sollten… 026Mit Bauchgefühl entscheiden – und worauf Sie dabei achten solltenWann ist es sinnvoll, aus dem Bauch heraus Entscheidungen zu treffen? Warum sind das Bauchgefühl und das Unbewusste im Entscheidungsprozess hilfreich? Und wie entscheiden Sie sich im beruflichen… 026Mit diesen Methoden bereiten Sie Entscheidungen vorWie werden Informationen so aufbereitet, dass Sie Entscheidungen treffen können? Welche Entscheidungstechniken bieten sich an? Verschiedene Methoden und Werkzeuge helfen bei der Entscheidungsfindung… 026Die Möglichkeiten zur Entscheidung beschreibenWelche Alternativen stehen bei Ihrer Entscheidung überhaupt zur Auswahl? Wichtig ist, dass Sie mindestens zwei Alternativen zur Auswahl haben. Die Wahlmöglichkeiten müssen Sie im Rahmen der… 026Entscheidungssituation klärenWelche Anlässe für Entscheidungen im Unternehmen gibt es? Sie als Führungskraft müssen vorher wissen: Was ist Anlass der Entscheidung? Welche Rahmenbedingungen sind zu beachten? Welche Ziele werden… 026Wie Entscheidungen in Unternehmen getroffen werdenWie optimieren Sie die Entscheidungsprozesse im Unternehmen? Welche Regeln bieten sich für die gemeinsame Entscheidungsfindung an? Entscheidungen müssen Sie vorbereiten und die stichhaltigen Gründe… 166Kapitalwertmethode oder Barwert und Net Present Value berechnenMit der Kapitalwertmethode berücksichtigen Sie, dass frühe Erlöse mehr wert sind als späte. Einzahlungen und Auszahlungen in der Zukunft werden abgezinst. So gehen Sie bei dieser dynamischen… 166Gewinnvergleichsrechnung – Vorgehensweise und BeispielWie Sie mit der Gewinnvergleichsrechnung Absatz, Umsatz und Erlöse mit den Kosten vergleichen und Gewinn oder Deckungsbeitrag berechnen. » 123456
261Gliederung und Inhalte der MachbarkeitsstudieWelche Informationen sind in einer Machbarkeitsstudie enthalten? Wie bereiten Sie die Inhalte auf und wie können Sie die Machbarkeitsstudie gliedern?
261Wie Sie eine Machbarkeitsstudie erstellenMit einer Machbarkeitsstudie ist ein großer Aufwand verbunden. Sie sollten deshalb vorab klären, wofür Sie die Studie brauchen und worauf Sie achten sollten.
195Prioritäten setzen beim Zeitmanagement und bei der ArbeitsorganisationWie Sie für Ihre persönlichen Aufgaben, Ihre Zeitplanung und Arbeitsorganisation Prioritäten setzen, um die wichtigsten Aufgaben erledigen zu können.
195Prioritäten aus den Nutzwerten und Zielbeiträgen ableitenWie Sie mit der Nutzwertanalyse die Prioritäten von Handlungsalternativen ermitteln. Vergleichen Sie die Alternativen anhand ihrer Zielbeiträge und Nutzwerte.
195Paarweiser Vergleich für die PrioritätenbildungWie Sie mit der Methode des Paarweisen Vergleichs komplexe Entscheidungsprobleme vereinfachen. Sie beurteilen: „Welche von zwei ist im Zweifel wichtiger?“
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195Prioritäten setzen durch PunktbewertungWie Sie mit der Methode der Punktbewertung in Meetings Prioritäten finden und Ihre Entscheidung transparent und begründet treffen.
195Wofür und warum muss man Prioritäten setzenWarum Sie Prioritäten setzen müssen und welche Kriterien dabei wichtig sind. Mit Beispielen, bei denen Prioritäten notwendig und hilfreich sind.
192Angebote der Lieferanten und deren Preise vergleichenErfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Vergeben Sie Punkte für Leistungen und Kosten. Diagramme zeigen den Leistungs- und Kostenvergleich.
192Beispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren AngebotenWelche Lieferanten haben die beste Leistung? Und wie sind deren Preise zu bewerten? Führen Sie mithilfe eines Excel-Tools und eines Beispiels einen Preis-Leistungs-Vergleich durch.
190Grundlagen und Beispiele für einen Business CaseWofür braucht es einen Business Case? Welche Entscheidungen basieren auf einem Business Case? Mit diesen Methoden berechnen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Vorhabens.
190Wie Sie einen Business Case berechnenWie Sie einen Business Case erstellen, Schritt für Schritt erklärt. Mit Excel-Tools zu den einzelnen Bewertungsmethoden und für den Vergleich von Best-Case-, Worst-Case- und Standard-Szenario.
023Varianten der Problemlösung bewerten und auswählenIn dieser Phase der Lösungsentwicklung werden die Lösungen und mögliche Alternativen bewertet. Es wird geprüft, wodurch das Problem am besten gelöst wird und womit die gesteckten Ziele erreicht…
058Portfoliotechnik und Portfolio-Diagramme für die Strategieplanung nutzenMit der Portfoliotechnik können Sie komplexe Sachverhalte in eine einfache Form bringen – das Portfolio-Diagramm. Sie erkennen mit Portfolio-Diagrammen und der Portfolioanalyse Chancen und Risiken für…
174Beispiel für eine NutzwertanalyseEin Beispiel zeigt, wie Sie vorgehen, wenn Sie eine Nutzwertanalyse durchführen. Sie werden Schritt für Schritt und mit Abbildungen durch den Prozess der Bewertung von Handlungsoptionen geführt.
174Was die Nutzwertanalyse ist und wie Sie dabei vorgehenMit der Nutzwertanalyse werden mehrere Handlungsoptionen verglichen und bewertet, welchen Nutzen sie zur Zielerreichung beitragen. So gehen Sie Schritt für Schritt vor.
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