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ABC-Analyse – Management-HandbuchDie XYZ-Analyse im Zusammenspiel mit der ABC-Analyse

Wie bewerten Sie mit der XYZ-Analyse die Planbarkeit von Verbrauch und Bedarf? Und wie wird sie mit der ABC-Analyse kombiniert? Erfahren Sie anhand eines Beispiels, wie die XYZ-Analyse erstellt wird.…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchPrioritäten setzen beim Zeitmanagement und bei der Arbeitsorganisation

Nicht immer schaffen Sie alle Aufgaben, die an einem Tag anstehen. Dann müssen Sie Prioritäten setzen. Dabei kommt es auf die Wichtigkeit der Aufgabe an und nicht zwangsläufig auf die Dringlichkeit.…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchPrioritäten aus den Nutzwerten und Zielbeiträgen ableiten

Mit der Nutzwertanalyse bewerten und vergleichen Sie die Zielbeiträge von Lösungen. Daraus lässt sich in mehreren Schritten ein Nutzwert berechnen, der die Priorität ausdrückt. So erstellen Sie die…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchPaarweiser Vergleich für die Prioritätenbildung

Mit dem Paarweisen Vergleich können komplexe Entscheidungsprobleme zerlegt und einfacher gelöst werden. Diese Methode liefert eine Liste der Prioritäten für viele mögliche Lösungen und…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchWirtschaftlichkeit berechnen und Prioritäten von Lösungen ermitteln

Die beste Lösung für ein Unternehmen ist diejenige, die zum Gewinn und zur Rendite des Unternehmens am meisten beiträgt. Sie wird auf der Prioritätenliste auf Platz Eins gesetzt. Die…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchPrioritäten setzen durch Punktbewertung

In einer Gruppe und einem Entscheidungsgremium legen Sie Prioritäten dadurch fest, dass alle ihre Meinung sagen und danach gleichberechtigt abstimmen. Dafür eignen sich in Meetings Abstimmungen mit…

Prioritäten setzen – Management-HandbuchWofür und warum muss man Prioritäten setzen

Die Priorität kennzeichnet, was besonders wichtig, hilfreich, förderlich oder nützlich ist. Das wird hervorgehoben und vorangestellt. So werden Aufgaben, Projekte, Lieferantenangebote, Bewerberinnen…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchMethoden und Beispiele für Lastenhefte

Damit im Lastenheft alle fachlichen Aspekte berücksichtigt sind, braucht es unterschiedliche Methoden und Werkzeuge. Sie helfen, Anforderungen zu analysieren und zu bewerten und Zusammenhänge zu…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWie wird ein Lastenheft erstellt?

Ein Lastenheft entsteht aus den Anforderungen, die erfüllt, und Ergebnissen, die erzielt werden sollen. In diesem Abschnitt wird der Prozess zur Erstellung eines Lastenhefts erläutert. Außerdem werden…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWas beinhaltet ein Lastenheft?

Im Lastenheft benennen und beschreiben Sie die Anforderungen, die eine Lösung erfüllen soll. Lesen Sie, welche Informationen Sie dazu ins Lastenheft schreiben, wie Sie diese gliedern und worauf Sie…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWofür braucht es ein Lastenheft?

Im Lastenheft schreibt ein Auftraggeber, Kunde oder Interessent auf, was er von seinem Auftragnehmer, Lieferant oder Anbieter erwartet. Der Auftragnehmer kann dann beurteilen, ob und in welcher Form…

Lieferanten und Angebote bewerten mit Excel – Management-HandbuchAngebote der Lieferanten und deren Preise vergleichen

Erfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Sie prüfen, was ein Lieferant leistet und vergeben Punkte für diese Leistung. Dann vergleichen Sie…

Lieferanten und Angebote bewerten mit Excel – Management-HandbuchBeispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren Angeboten

Wenn Sie sich für einen Lieferanten entscheiden wollen, vergleichen Sie deren Angebote und ermitteln, was die Lieferanten leisten und welchen Preis sie verlangen. Am Beispiel der Beschaffung von…

Business Case berechnen – Management-HandbuchGrundlagen und Beispiele für einen Business Case

Der Business Case zeigt die Wirtschaftlichkeit oder die betriebswirtschaftliche Vorteilhaftigkeit eines Vorhabens auf. Er zeigt, ob sich eine Investition lohnt. Je nachdem, welches Vorhaben geplant…

Business Case berechnen – Management-HandbuchWie Sie einen Business Case berechnen

Wenn Sie einen Business Case berechnen wollen, müssen Sie die folgenden Schritte durchlaufen. Sie müssen die Entscheidungssituation klären, die notwendigen Daten ermitteln und zusammenstellen, die…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchVarianten der Problemlösung bewerten und auswählen

In dieser Phase der Lösungsentwicklung werden die Lösungen und mögliche Alternativen bewertet. Es wird geprüft, wodurch das Problem am besten gelöst wird und womit die gesteckten Ziele erreicht…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchProblemlösungsmethoden – Anwendung und Praxistipps

Schwierige Aufgaben und knifflige Probleme können meistens nicht „auf einen Schlag“ gelöst werden. Meistens müssen sie in Teilprobleme zerlegt werden – so lange, bis Sie diese mit geeigneten Methoden…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchZielbeschreibung im Vorfeld der Problemlösung

Wenn Sie nach Lösungen für Ihr Problem und Ihre Aufgabe suchen, müssen Sie wissen, was genau diese Lösung leisten soll. Das leiten Sie aus den Zielen ab, die erreicht werden sollen. Vor allem soll das…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchProblemanalyse – Schema, Vorgehen und Tipps

Je besser Sie das Problem und die Aufgabe verstanden und durchdrungen haben, desto leichter tun Sie sich mit der Lösungsfindung. Oft ergeben sich bei der Problemanalyse gute Lösungsideen. Deshalb…

Problemlösung – Vorgehen und Methoden – Management-HandbuchProbleme lösen in acht Schritten

Wenn Sie eine schwierige Aufgabe bekommen oder ein kniffliges Problem lösen sollen, müssen Sie Schritt für Schritt vorgehen. Denn die Lösung ist zunächst nicht bekannt und muss kreativ und mit System…

Strategisch denken – Management-HandbuchRegeln für Strategieplanung und Ressourceneinsatz beim strategischen Denken

Wer eine Strategie plant und umsetzen will, muss dafür Ressourcen zur Verfügung stellen. Welche Ressourcen sind für die Unternehmensstrategie wichtig? Worauf sollten Sie bei der Zuweisung von…

Strategisch denken – Management-HandbuchStrategieplanung – Strategien entwickeln, Ziele definieren

Was treibt Ihr Unternehmen in der Gegenwart besonders an? Was zeichnet es aus? Welche Trends und Szenarien zeigen sich bereits und welche sind möglich? Klären Sie das „Wofür?“ des strategischen…

Strategisch denken – Management-HandbuchStrategisches Denken im Unternehmen

Strategien entwickeln, Pläne schmieden und Ziele umsetzen – das ist das Kerngeschäft des Managements in großen Unternehmen sowie der Geschäftsleitung in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Was…

Systemisches Fragen – Management-HandbuchAus systemischen Fragen Hypothesen ableiten

Die Antworten auf systemische Fragen geben Meinungen, Stimmungen, Einschätzungen oder persönliche Bewertungen wider. Diese Fragen und die Antworten darauf helfen bei der Problemlösung und…

Systemisches Fragen – Management-HandbuchBeispiele für systemische Fragen

Systemische Fragen sind so formuliert, dass sie den Befragten zum Nachdenken und zu anderen Sichtweisen provozieren. Dabei gibt es keine fix vorgegebenen Formulierungen. Nutzen Sie die Beispiele für…

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