Lernmethoden

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchReizwortanalyse – Reizwörter finden und Ideen entwickeln

Mit der Reizwortanalyse finden Sie neue Ideen oder noch ungedachte Lösungsansätze für Ihre Aufgaben oder für ein Problem. Durch beliebige Begriffe oder Kombinationen von Reizwörtern setzen Sie Bilder…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchGedächtnistechnik: Die Methode Merkworttechnik anwenden

Wenn es in Ihrem Beruf hin und wieder wichtig ist, dass Sie sich einige Fakten schnell und einfach merken, hilft ein Merkwortsystem. Schnell zu erlernen ist die kleine Merkworttechnik. Mit ihrer Hilfe…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchSchneller lesen mit der richtigen Lesetechnik

Wenn Sie für Ihre Arbeit immer wieder längere Texte lesen müssen, bei denen es Ihnen nur auf für Sie wichtige Informationen oder Fakten ankommt, lesen Sie mit der richtigen Lesetechnik sehr viel…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchDenkfallen: Wie man gewohnte Denkmuster durchbricht

Beim Nachdenken wählen wir oft den erst besten Weg und die Lösung, die uns immer einfällt. Dabei sind wir aber in typischen Denkfallen und Denkmustern gefangen. Sie gilt es aufzubrechen. Welche…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchMindmap erstellen – Schritt für Schritt

Mit Mindmaps können Sie Ihre Gedanken schnell und einfach notieren und visualisieren. Mit Mindmaps behalten Sie die Übersicht über viele Informationen und bringen Struktur in Ihre Gedanken. Sie…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchKreative Problemlösung mit Brainstorming

Neue und knifflige Aufgaben müssen gut durchdacht werden, um eine passende Lösung zu finden. Dann kommt es darauf an, dass Sie eine gute Idee haben, kreativ sind und Out-of-the-Box denken. Wie gehen…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchRichtig fragen – Tipps für die Informationsgewinnung

Mit gezielten und richtigen Fragen bekommen Sie die Informationen, die Sie für Ihre Arbeit brauchen. Ob im persönlichen Gespräch oder per E-Mail – mit klar formulierten W-Fragen sparen Sie Zeit und…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchChecklisten schreiben – Tipps und Regeln

Checklisten und Arbeitsvorlagen erleichtern den Arbeitsalltag. Dort ist genau und auf den Punkt beschrieben, wie wichtige Aufgaben zu erledigen sind. So können Sie leicht von Kolleginnen und Kollegen…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchBerufliche Ziele setzen und formulieren

Wie setzen Sie sich berufliche Ziele, die Ihrem Handeln eine Richtung geben? Und wie bringen Sie berufliche mit persönlichen Zielen in Einklang? Formulieren Sie diese Ziele nach der SMART-Formel. Wie…

Arbeitstechniken für strukturiertes Arbeiten – Management-HandbuchArbeitstechniken als Grundlage für Schlüsselkompetenzen

In jedem Job ist es wichtig, dass man zielgerichtet und methodisch arbeitet. Doch manchen fällt das schwer. Oft nur deshalb, weil sie geeignete Arbeitstechniken, Methoden oder Werkzeuge nicht kennen.…

Game-based-LearningDigitale Kompetenzen für die neue Arbeitswelt

Game-based-Learning eignet sich besonders dafür, digitale Kompetenzen bei Mitarbeitenden auszubauen und zu stärken. Dafür gibt es viele Beispiele. Messungen zeigen, wie die Angebote genutzt werden und…

WOLErfahrungen mit Working Out Loud

Wie funktioniert Working Out Loud in der Praxis? Wo liegen die Chancen und welche Risiken lauern bei der Anwendung? Und wie erleben die Teilnehmenden diese Form der Zusammenarbeit? Erfahrungen mit…

WOLWorking Out Loud – kurz erklärt

Unternehmen und Teams suchen nach Mitteln und Wegen, um agiles Arbeiten zu fördern und zu unterstützen. Die Working-Out-Loud-Methode (WOL) kann dazu einen Beitrag leisten. Was steckt dahinter? Wie…

Schlauer werdenTipps für schnelles und effizientes Lernen

Zehn Techniken, wie Sie besser lernen.

Download – ChecklisteSeminarteilnahme richtig vorbereiten und nachbereiten

Checkliste zur Vorbereitung und Nachbereitung einer Weiterbildungsmaßnahme mit konkreten Fragen zur Zielformulierung und Umsetzung in den Berufsalltag.

Download – Dokumenten-PaketAction Learning

Action Learning ist das Lernen am realen Problem. Lesen Sie, wann Sie Action Learning im Unternehmen zur Personalentwicklung einsetzen und wie Sie Action Learning umsetzen.

Download – VorlageFrageliste zur Problemerkennung

Für eine gute Problemlösung ist es wichtig, dass das Problem möglichst gut beschrieben und eingegrenzt ist. Mit den Fragen aus dieser Vorlage können Sie Ihr Problem aus unterschiedlichen Perspektiven…

Download – VorlageProtokoll und Erfahrungsbericht des Action-Learning-Programms

Protokollieren Sie in dieser Vorlage alle Action-Learning-Projekte und deren Ergebnisse. Vermerken Sie darin auch den Rahmen des Action-Learning-Programms, also u.a. Ziele, Zeitspanne und…

Download – VorlageAction-Learning-Abschlussveranstaltung und Ergebniskonferenz planen

Stellen Sie die Ergebnisse des Action-Learning-Programms auf einer Ergebniskonferenz allen Teilnehmenden vor. Bei der Planung dieser Abschlussveranstaltung hilft Ihnen diese Vorlage.

Download – VorlageErgebnisse des Action-Learning-Programms sichern

Überprüfen Sie mit dieser Vorlage, welche Ergebnisse Sie im Rahmen Ihres Action-Learning-Programms erzielt haben. Halten Sie alle Lernergebnisse übersichtlich fest.

Download – VorlageAblaufplan für Action-Learning-Projekte entwickeln

Entwickeln Sie einen Ablaufplan für Ihre Action-Learning-Projekte. Orientieren Sie sich dabei an den Beispieleinträgen für die einzelnen Arbeitsschritte in dieser Vorlage. Notieren Sie zu jedem…

Download – VorlageAction-Learning-Einführungsveranstaltung planen

Stellen Sie das Action-Learning-Programm auf einer Auftaktkonferenz allen Teilnehmenden vor. Bei der Planung dieser Einführungsveranstaltung hilft Ihnen diese Vorlage.

Download – VorlageÜbersicht aller Action-Learning-Projekte

Listen Sie in dieser Vorlage alle Action-Learning-Projekte auf. Vermerken Sie darin auch den Rahmen des Action-Learning-Programms, also u.a. Ziele, Zeitspanne und Programmträger.

Download – VorlageAufgaben und Probleme für das Action Learning beschreiben

Schreiben Sie mögliche Aufgaben und Probleme auf, die im Action-Learning-Projekt bearbeitet werden sollen. Beschreiben Sie auch, von wem die Aufgabe ist und wer sie bearbeiten kann.

Download – VorlageRollenplan für Action Learning entwickeln

Tragen Sie alle Personen mit ihren Rollen und Problemstellungen Action-Learning-Programm in dieser Vorlage für Ihre Übersicht ein.

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