Rechnungswesen

Finanzplanung – Management-HandbuchZahlungskrise und kurzfristige Liquiditätsplanung

Wenn eine Zahlungskrise oder ein Engpass bei der Liquidität droht, dann muss die Finanzplanung tagesaktuell sein. Das bedeutet, jeden Tag muss geprüft werden, welche Einzahlungen gibt es und welche…

Bilanzkennzahlen analysieren und interpretieren – Management-HandbuchBilanzanalyse und Bilanzkennzahlen mit Excel

Mit der Bilanzanalyse werden die Zahlen der Bilanz und der Gewinn-und-Verlust-Rechnung auf den Prüfstand gestellt. Mit der hier vorgestellten Excel-Vorlage können die Bilanz und die einzelnen…

Kosten- und Leistungsrechnung – Management-HandbuchKostenträgerrechnung

Mit der Kostenträgerrechnung werden die Kosten für einzelne Leistungseinheiten des Unternehmens, also für Produkte oder Dienstleistungen ermittelt. Diese Selbstkosten sind maßgeblich für die…

Kosten- und Leistungsrechnung – Management-HandbuchKostenstellenrechnung

Mit der Kostenstellenrechnung weisen Sie alle Kosten einzelnen Kostenstellen in Ihrem Unternehmen zu. Dazu definieren Sie die Kostenstellen und verteilen mit dem Betriebsabrechnungsbogen (BAB) die…

Kosten- und Leistungsrechnung – Management-HandbuchKostenartenrechnung

Bei der Kostenartenrechnung werden alle Kosten vollständig erfasst und kategorisiert. Damit können sie besser bewertet und für weiterführende Berechnungen und Entscheidungen genutzt werden. Welche…

Kosten- und Leistungsrechnung – Management-HandbuchWofür und wie die Kosten- und Leistungsrechnung eingesetzt wird

Die Kosten- und Leistungsrechnung ist eine wichtige Grundlage für die Entscheidungsfindung im Unternehmen. So lassen sich Kosten sparen, Prozesse analysieren und Produktpreise kalkulieren. Wie werden…

Finanzplanung – Management-HandbuchInhalte und Struktur des Finanzplans

Der Finanzplan umfasst sämtliche Einzahlungen und Auszahlungen und berechnet daraus den Cashflow sowie den Kapitalbedarf. Entscheidend ist, dass die Planzahlen vollständig und möglichst zuverlässig…

Finanzplanung – Management-HandbuchFinanzierungsarten zur Deckung des Kapitalbedarfs

Mit der Finanzplanung wird deutlich, wo Kapitalbedarf herrscht und wo Finanzierungslücken sind. Um Kapital zu beschaffen und die Zahlungsfähigkeit zu erhalten, muss das Unternehmen Quellen zur…

Finanzplanung – Management-HandbuchFinanzplan als Planungsinstrument und Steuerungsinstrument

Der Finanzplan ist ein Instrument für die langfristige Unternehmensplanung, für Businesspläne und strategische Entwicklungsprojekte. Dafür müssen Budgets und Kapitalbedarf berechnet werden. Für die…

Finanzplanung – Management-HandbuchSo funktioniert Finanzplanung im Unternehmen

Die Finanzplanung ist Grundlage für den Businessplan und die Unternehmensplanung. Sie macht sichtbar, wann wie viel Geld benötigt wird und wofür es eingesetzt werden kann. Dazu erstellen Sie mit Ihrer…

Working Capital Management – Management-HandbuchProjekte zum Working Capital Management umsetzen

Working Capital Management ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, um Abläufe zu beschleunigen und perfekt aufeinander abzustimmen. Diesen müssen Sie im Unternehmen einführen und verankern.…

Working Capital Management – Management-HandbuchMaßnahmen und Aktionen für das Working Capital Management

Working Capital Management ist die Arbeit an den Prozessen im Unternehmen. Dabei geht es oft um Details, die verbessert werden können, um Abläufe zu beschleunigen und die Kapitalbindung zu verringern.…

Working Capital Management – Management-HandbuchProzesse mit Working Capital Management optimieren

Mit Working Capital Management optimieren Sie Prozesse in Ihrem Unternehmen. Meistens geht es dabei darum, Prozesse besser aufeinander abzustimmen und Bearbeitungszeiten, Wartezeiten oder Liegezeiten…

Working Capital Management – Management-HandbuchBilanzpositionen im Hinblick auf Working Capital analysieren

Mit der Bilanzanalyse erkennen Sie, wo das Kapital gebunden ist. Mit Working Capital Management erkennen Sie, wo zu viel Kapital im Umlaufvermögen steckt. Dazu prüfen Sie die Bilanzpositionen…

Working Capital Management – Management-HandbuchWie Sie mit Working Capital Management Ihr Kapital effizient einsetzen

Mit Working Capital Management soll die Liquidität des Unternehmens verbessert und der Kapitalbedarf verringert werden. Das führt zu mehr Rentabilität und Unternehmenswert. Gleichzeitig wird das…

Bilanzkennzahlen analysieren und interpretieren – Management-HandbuchLiquidität und Zahlungsfähigkeit aus der Bilanz ermitteln

Mit den Kennzahlen zur Liquidität soll die Bilanz sichtbar machen, ob das Unternehmen in der Lage ist, alle Verpflichtungen gegenüber seinen Beschäftigten, Gläubigern und anderen Stakeholdern zu…

Bilanzkennzahlen analysieren und interpretieren – Management-HandbuchBilanzkennzahlen zur Kapitalstruktur

Die Kennzahlen auf der Passivseite der Bilanz zeigen, wie solide ein Unternehmen finanziert ist. Mit dem Eigenkapitel hat es ausreichend Rücklagen und kann investieren. Mit Zugang zu Fremdkapital kann…

Bilanzkennzahlen analysieren und interpretieren – Management-HandbuchCashflow-Kennzahlen aus der Bilanz

Der Cashflow zeigt die Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen. Da in der Bilanz die Cashflow-Werte oft nicht direkt angegeben sind, werden sie aus anderen Größen…

Bilanzkennzahlen analysieren und interpretieren – Management-HandbuchBilanzkennzahlen zum Unternehmenserfolg

In der Bilanz zeigt der Gewinn oder der Verlust, ob ein Unternehmen im vergangenen Berichtszeitraum erfolgreich war. Um diese Bilanzkennzahl richtig zu bewerten, sollte sie über einen längeren…

Bilanzkennzahlen analysieren und interpretieren – Management-HandbuchBilanzkennzahlen zum Umlaufvermögen

Im Umlaufvermögen zeigt sich unter anderem, ob ein Unternehmen seine Prozesse im Griff hat und wie wirtschaftlich es kurzfristig agiert. Die Analyse des Umlaufvermögens in der Bilanz soll sichtbar…

Bilanzkennzahlen analysieren und interpretieren – Management-HandbuchBilanzkennzahlen zum Anlagevermögen

Im Anlagevermögen steckt das, was ein Unternehmen langfristig investiert, um erfolgreich zu bleiben. Die Analyse dieser Bilanzkennzahlen soll sichtbar machen, ob die Investitionen im Vergleich zu…

Bilanzkennzahlen analysieren und interpretieren – Management-HandbuchBedeutung und Zweck von Bilanzkennzahlen

In der Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung eines Unternehmens finden Sie viele Zahlen, die sichtbar machen sollen, wie erfolgreich das Unternehmen wirtschaftet. Um das zu erkennen, müssen Sie die…

Prozesskostenrechnung – Management-HandbuchKostentreiber für einzelne Prozesse analysieren

Die Prozesskosten ergeben sich aus den Kostentreibern. Diese bestimmen, wie viele Ressourcen ein Prozess verbraucht und welche Kosten das verursacht. Deshalb müssen die Kostentreiber sorgfältig…

Prozesskostenrechnung – Management-HandbuchErgebnisse und Erkenntnisse der Prozesskostenrechnung umsetzen

Prozesskostenrechnung lohnt sich dann, wenn Sie die Ergebnisse für die Prozessverbesserung oder für eine angemessene Kalkulation von Preisen nutzen. Dazu müssen Sie die notwendigen Daten ermitteln und…

Prozesskostenrechnung – Management-HandbuchBeispiel für die Prozesskostenrechnung

Am Beispiel der Seminarplanung wird anschaulich und Schritt für Schritt erklärt, wie Sie die Prozesskosten für Kostentreiber berechnen. Damit berechnen Sie für die Prozessleistung „Seminarteilnahme“…

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